新華社北京6月29日電 題：北京首鋼籃球青訓：傳承、改變與無限可能

新華社記者曹奕博、李博聞

在球場上的不遺余力和對這項運動自然的熱愛，是北京首鋼青年隊訓練公開課留給記者們最深的感受。

而首鋼隊新上任的青訓教練團隊，也和球員一樣在訓練場上目不轉睛，時刻保持專注。

傳承：十四年一人一城，從球員到教練的轉型

“一個后撤步跳投，你有那么多碎步干嘛？”

“這回動作就好多了，一定要記住了。”

球員時期略顯沉默的王驍輝，在轉型成為教練后，話多了起來。他耐心地指導著每個青年球員的技術動作，時不時還忍不住“親自上陣”做動作示范。

這位曾經以防守和三分球著稱的“3D”球員，由于傷病和體能下滑，在這個休賽期為年輕球員主動讓位，結束了自己14年的球員生涯。在和球隊管理層溝通后，抱著對見證自己成長的球隊和城市的熱愛，王驍輝選擇轉型成為首鋼二隊的主教練。

在正式接管二隊訓練的第一天，王驍輝感慨道：“我每天踏入球館都很開心，感覺又可以體現我的價值了。雖然我不算是一個偉大的球員，但很榮幸（作為球員）可以在一支球隊自始而終，也期待在教練崗位上發(fā)揮我的‘余熱’。”

在談及球員與教練的不同時，王驍輝表示，教練要“難”得多。“做球員時所有人都圍著你轉，為你服務，當了教練后就要對隊員服務。有的時候晚上一接到另一位青年隊教練柳鵬的電話，就怕隊里出了什么情況。很幸運我們的教練團隊給我提供了很多幫助和支持，我很熱愛現在這份工作。”

王驍輝多次提到“傳承”，他希望用自己的經驗幫助年輕球員更快成長、走得更遠。“我想把自己在職業(yè)賽場的經驗傳遞給年輕球員，更要把北京首鋼男籃一直以來的精氣神一代代傳承下去。”

改變：“中西結合”助力球隊重建

過去一個賽季，作為傳統(tǒng)強隊的首鋼男女籃均戰(zhàn)績不佳，男籃止步季后賽首輪，女籃只獲得聯(lián)賽第十名。俱樂部也開始著手球隊重建，而重建的第一步就是教練員的調整。

除了提拔解立彬和張琳分別作為男女一隊的主教練，實現本土教練“年輕化”，首鋼也意識到了“可持續(xù)發(fā)展”的重要性，繼續(xù)任命意大利人喬里歐·格里喬里為俱樂部青訓總監(jiān)，探索本土結合國際化的教練體系對青年隊成長的幫助。

在二隊的訓練課上，喬里歐一遍遍地示范著中距離跳投動作，他中英文混雜著激勵球員，有時候怕他們聽不懂，還會叫上動作標準的隊員為大家再做一遍。

在歐洲擁有十余年青訓經驗的喬里歐在2020年加入北京首鋼，曾擔任男籃助理教練，并從2021年開始投身球隊青訓。喬里歐說，他會把歐洲和中國的青訓模式特點進行結合：“我工作的第一步是了解中國的青訓體系，然后把歐洲和意大利青訓中的優(yōu)點與中國的實際情況相結合，并且會考慮到中國教練的執(zhí)教習慣和背景，進行階段性的調整和改進。”

他同時也指出了中國青訓的問題所在：“中國球員很幸福，相比意大利球員，他們有著更完整的訓練體系和成長通道，但是接觸比賽的機會卻不多，歐洲的年輕球員一年能有70到90場比賽機會，中國的年輕球員往往會少于50場。”

作為改變，首鋼將對抗賽穿插在日常訓練中，在“一對一”、“二對二”和“五對五”的比賽中，年輕球員更容易激發(fā)出創(chuàng)造力，也能通過比賽的方式熟悉技術動作和發(fā)現問題。

訓練會有新的思想注入，但喬里歐和教練團隊的目標是清晰一致的：“我們的目標是要培養(yǎng)出能進入一隊和登上CBA/WCBA賽場的球員。希望他們在進入聯(lián)賽之前，就通過青訓做足準備。”

無限可能：繼續(xù)加大青訓投入，注重年輕教練員培養(yǎng)

在北京首鋼籃球俱樂部常務副總經理張云松看來，年輕就意味著無限可能。他表示，俱樂部一直關心和重視梯隊建設，不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀運動員，也要培養(yǎng)優(yōu)秀教練員，讓他們在歷練中成長。

“俱樂部的可持續(xù)性發(fā)展一定來源于自身造血，未來我們會在青訓體系中投入更多力量與精力。”張云松說，“我們也會根據球員個人的實際情況，組織教練團隊進行整體評估，保持上升一隊的通道暢通。”

受疫情影響，青年梯隊的許多賽事被迫取消，首鋼自2017年開展的“雛鷹計劃”也暫時擱置。張云松透露，在條件允許時，會為隊伍報名參加全國U系列比賽和其他邀請賽、教學賽，并會重啟球員留洋計劃，為更多優(yōu)秀球員提供海外歷練的機會。