安踏大概率將在今年完成對耐克中國的超越，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場份額由第3位上升至第1位，終結(jié)“雙超”在中國運(yùn)動(dòng)品牌市場長達(dá)17年的壟斷地位。

新華網(wǎng)北京3月22日電（記者 丁峰）3月22日中午，中國最大的體育用品集團(tuán)——安踏體育用品有限公司發(fā)布了2021年財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示：安踏集團(tuán)全年?duì)I收同比增長38.9%, 達(dá)到493.3億元；經(jīng)營溢利同比增長20.1%，至人民幣109.89億元；股東應(yīng)占溢利(含合營公司損益)同比增長49.6%至人民幣77.20億元；在營收、凈利繼續(xù)保持兩位數(shù)高增長的同時(shí)，自由現(xiàn)金流入同比增長56.5%至人民幣103.7億元，期末現(xiàn)金儲(chǔ)備超245.8億元。

營收連續(xù)第8年保持增長，并在大基數(shù)基礎(chǔ)上繼續(xù)維持了較高增速，這一連串優(yōu)異的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，顯示出龍頭企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢和強(qiáng)勁的發(fā)展后勁。

終結(jié)“雙超”格局，安踏體育營收直逼耐克

據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2021年我國運(yùn)動(dòng)鞋服整體市場規(guī)模達(dá) 3718億元，同比增長19.1%。但從2004年開始，中國運(yùn)動(dòng)品牌市場就被耐克和阿迪達(dá)斯兩大“洋品牌”牢牢占據(jù)份額前二。國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌連續(xù)十七年難以打破耐克和阿迪達(dá)斯構(gòu)筑的“雙超”壟斷地位。

看似牢不可破的“雙超”格局，在2021年被安踏體育終結(jié)了。

數(shù)據(jù)顯示，2021年中國知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)營收分別為：耐克中國510.2億元、安踏體育493.3億元、阿迪達(dá)斯343.4億元、李寧集團(tuán)225.7億元、特步國際100.1億元。

與另外兩家港股同業(yè)上市公司2021年?duì)I收相比，安踏體育約等于李寧的2.2倍，或接近特步的5倍。

更具標(biāo)桿意義的是，安踏體育與兩家國際巨頭中國全資公司的同期收入相比，約等于阿迪達(dá)斯中國的1.44倍，耐克中國的97%。

如果按照當(dāng)前的營收增速觀察，安踏體育大概率將在今年（2022年）完成對耐克中國的超越，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場份額由第3位上升至第1位，終結(jié)“雙超”在中國運(yùn)動(dòng)品牌市場長達(dá)17年的壟斷地位。

回顧2010年，這一年運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)因前期過度擴(kuò)張帶來的大幅收縮，引爆了庫存危機(jī)，市場受到沉重打擊，中國運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入長達(dá)五年的調(diào)整期。

面對行業(yè)冷冬，安踏從零售終端入手，樹立以“零售”為導(dǎo)向的管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營模式。在經(jīng)歷本次改革后，安踏集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)快速恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)對同業(yè)公司的超越，成為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一龍頭。

在2015年，安踏體育率先實(shí)現(xiàn)營收突破100億元，之后用了六年時(shí)間就快速增長到500億元區(qū)間。六年來，安踏體育營收年復(fù)合增長率達(dá)到28.17%，增速大幅領(lǐng)先行業(yè)。

目前，中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場份額最高的五大品牌中，安踏集團(tuán)占據(jù)兩席，分別為安踏ANTA(9.3%)和斐樂FILA(7%)。而安踏兒童ANTA KIDS份額達(dá)2%，領(lǐng)先耐克兒童NIKE KIDS(1.8%)與阿迪達(dá)斯兒童ADIDAS KIDS(1.6%) , 是份額最高的兒童運(yùn)動(dòng)鞋服品牌。

多品牌齊頭并進(jìn)，第三增長曲線強(qiáng)勢崛起

2021年財(cái)報(bào)中，安踏體育延續(xù)了公布集團(tuán)旗下品牌具體營收的慣例。分品牌看，安踏ANTA收入同比增長52.5%至240.1億元；斐樂FILA堅(jiān)持“頂級品牌、頂級商品、頂級渠道”的戰(zhàn)略，在高基數(shù)之上繼續(xù)保持高質(zhì)量增長，增速領(lǐng)先其他國際品牌，營收同比增長25.1%至218.2億元；迪桑特、可隆等其他品牌營收同比上升51.1%到34.9億元。

2019和2020年財(cái)報(bào)顯示，斐樂FILA增速高于安踏ANTA。在2020年，安踏ANTA營收首次被斐樂FILA超出。

但進(jìn)入2021年，安踏ANTA提出“專業(yè)為本，品牌向上”，并再次加速。去年上半年，“新疆棉”事件刺激國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績普遍大漲，但到了下半年，隨著外部因素影響減弱，增速出現(xiàn)放緩。

而安踏ANTA則繼續(xù)保持高歌猛進(jìn)勢頭，2021年H2的營收增速甩開同業(yè)公司李寧、特步，與斐樂FILA攜手站上營收200億元級別，形成安踏體育兩大增長引擎雙輪驅(qū)動(dòng)。放眼全球體育用品行業(yè)，目前同時(shí)擁有兩個(gè)收入30億美元以上品牌的企業(yè)，只有安踏集團(tuán)和美國知名服裝公司——威富VF集團(tuán)。

更為可喜的是，集團(tuán)旗下除安踏ANTA及斐樂FILA外的其他高端小眾品牌在各自賽道高速成長，營收同比上升51.1%到34.94億元，經(jīng)營溢利(營業(yè)利潤)大增2.3倍到6.44億元，成為安踏集團(tuán)又一增長引擎。

迪桑特DESCENTE定位高端、高質(zhì)感專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，深耕滑雪、鐵人三項(xiàng)及高爾夫等運(yùn)動(dòng)場景，在一、二線城市打造頂級零售空間，全球首家體驗(yàn)中心DKL迪桑特動(dòng)力實(shí)驗(yàn)室落地北京；可隆體育KOLON SPORT作為高端品質(zhì)戶外生活方式品牌，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)拓展其在高端購物中心和電商平臺(tái)的戰(zhàn)略布局；亞瑪芬集團(tuán)AMER SPORTS全球市場業(yè)務(wù)明顯好轉(zhuǎn)，旗下核心品牌營收和經(jīng)營溢利已超越疫情前的水平，并創(chuàng)下歷史新高，加速推進(jìn)5個(gè)10億歐元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因現(xiàn)金流改善和負(fù)債比率下降，評級機(jī)構(gòu)穆迪提升展望到正面，標(biāo)普提升評級到B級。

戶外品牌提前進(jìn)入爆發(fā)期，第三增長曲線強(qiáng)勢崛起，充分驗(yàn)證了安踏體育多品牌孵化能力和提前布局小眾市場細(xì)分賽道戰(zhàn)略的成功。

2021年末，安踏發(fā)布新十年戰(zhàn)略規(guī)劃，將“單聚焦、多品牌、全渠道”升級為“單聚焦、多品牌、全球化”，規(guī)劃進(jìn)一步深度參與全球運(yùn)動(dòng)品市場競爭。

產(chǎn)品力構(gòu)筑高壁壘“護(hù)城河”，奧運(yùn)營銷推動(dòng)品牌強(qiáng)影響力

區(qū)別于日常鞋服，運(yùn)動(dòng)鞋服的功能屬性更強(qiáng)，專業(yè)性是運(yùn)動(dòng)鞋服品牌發(fā)展的根基，只有經(jīng)歷長期積淀才能形成強(qiáng)勁的技術(shù)成果。而近幾年，國產(chǎn)品牌的崛起也是由科技創(chuàng)新迭代引領(lǐng)產(chǎn)品力提升，尤其是像龍頭品牌安踏體育的研發(fā)實(shí)力提升尤為明顯。

2021年財(cái)報(bào)顯示，安踏體育在研發(fā)上的投入達(dá)到11.3億元，研發(fā)強(qiáng)度（收入占比）為2.3%，而同期李寧研發(fā)投入為4.14億元，研發(fā)強(qiáng)度僅為1.8%。

研發(fā)強(qiáng)度及金額，安踏體育在本土體育用品企業(yè)中表現(xiàn)都是最好的，展現(xiàn)了重視自主創(chuàng)新，夯實(shí)科技護(hù)城河，打造核心競爭力的長期主義決心。

當(dāng)下，中國運(yùn)動(dòng)品市場已經(jīng)從高速擴(kuò)張期進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，雖然有消費(fèi)者存在事件性沖動(dòng)購物，但更多的理性消費(fèi)者愿意為高品質(zhì)的產(chǎn)品支付溢價(jià)，而不是簡單的對國內(nèi)或國際品牌進(jìn)行選擇。對于他們而言，專業(yè)屬性產(chǎn)品之間的對比更為直接明顯，譬如包括運(yùn)動(dòng)鞋的緩震、回彈、重量等因素都會(huì)成為消費(fèi)者選擇的重要考量因素。

正因?yàn)槿绱耍蔡んw育更注重科技創(chuàng)新以保持品牌高專業(yè)度。財(cái)報(bào)顯示，2021年安踏持續(xù)以創(chuàng)新科技賦能跑步、綜訓(xùn)、籃球產(chǎn)品的專業(yè)深度。一方面將奧運(yùn)同款核心科技應(yīng)用于大眾消費(fèi)系列，推出“中國冰雪系列”等熱銷產(chǎn)品；另一方面攜手國內(nèi)清華大學(xué)、東華大學(xué)等知名高校共建多所“聯(lián)合創(chuàng)新研究院”，整合全球頂尖運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)力量。

好的產(chǎn)品離不開優(yōu)質(zhì)的營銷資源。而體育賽事作為營銷資源具有明顯的稀缺性和排他性，因此掌握核心資源的往往是龍頭品牌。

在認(rèn)識到頂級賽事資源對于運(yùn)動(dòng)鞋服品牌的重要性后，2009年安踏簽約中國奧委會(huì)，為后續(xù)品牌影響力的發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)。

2021年中，安踏體育制定的“24個(gè)月贏領(lǐng)計(jì)劃”快速推進(jìn)，并取得了階段性的成果：通過科技研發(fā)助力“雙奧”，秉承“專業(yè)為本、品牌向上”的核心策略，通過打造雙奧領(lǐng)獎(jiǎng)裝備、冬奧賽時(shí)制服以及22支奧運(yùn)項(xiàng)目的國家隊(duì)比賽裝備，強(qiáng)化了“愛運(yùn)動(dòng)中國有安踏”專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌心智。

安踏集團(tuán)旗下包括安踏在內(nèi)的多個(gè)品牌，助力冬奧會(huì)參賽運(yùn)動(dòng)員獲得了131枚獎(jiǎng)牌。“雙奧”期間，安踏品牌聲量和美譽(yù)度在各平臺(tái)及榜單大幅領(lǐng)先，并通過代言人谷愛凌和王一博，與年輕消費(fèi)者廣泛互動(dòng)。據(jù)第三方調(diào)研顯示，安踏品牌價(jià)值指數(shù)同比提升了57%，一二線城市居民，以及“新銳白領(lǐng)”、“Z世代”、“精致媽媽”等客群占比實(shí)現(xiàn)高雙位數(shù)增長。