昨晚，站在文化廣場的舞臺上，面對臺底下黑壓壓的觀眾，上海獨腳戲名家毛猛達深深一躬，起身的那一刻，他突然有些晃份：《石庫門的笑聲》真的已經演了100場了？已經有7.5萬人次的觀眾買票觀看我們的獨腳戲專場了？如潮的掌聲、洶涌的喝彩聲，一下把毛猛達拉回現實：是的，從2018年9月至今，《石庫門的笑聲》扎扎實實駐演了100場，就憑著自己和搭檔沈榮海的兩張嘴，創造了上海獨腳戲專場演出史上的一大奇跡！

一時間，毛猛達百感交集：一度冷寂的上海獨腳戲，如今榮耀回歸，迎來了獨腳戲歷史上的高光時刻。一如上海“老字號”三槍，歷經八十余載歲月滄桑，在新的時代涅磐重生，再度縱橫商海，享譽海內外。獨腳戲和三槍這兩個有著悠久歷史的上海文化名片，因為這一部《石庫門的笑聲》而親密“戀愛”，上海三槍（集團）有限公司成了《石庫門的笑聲》全程特別支持機構，雙方因著同樣深厚的文化底蘊、堅持創新的理念，不斷碰撞出激情的火花，共同煥發了品牌與藝術的青春。

從沉寂到輝煌，唯有直面挑戰

獨腳戲，作為滬語文化的藝術承載者，一度盛行于上海及江浙一帶。上世紀90年代到本世紀初，電視興起滬語情景劇，眾多獨腳戲演員轉戰熒屏。由于電視傳播快速而廣泛，原本需要幾個月時間打磨的獨腳戲作品，一上電視就“漏了包袱泄了氣”。創作后續乏力、演員過度曝光，獨腳戲的劇場演出日顯蕭條。

當獨腳戲被時光的車輪無情碾壓之時，演了一輩子獨腳戲的毛猛達依舊堅信：這座城市還有很多百姓喜愛獨腳戲。退休之后的毛猛達和沈榮海，決定創作一臺獨腳戲專場。這兩位搭檔近四十載、兩人歲數加起來超過130歲的“上海男人”，為了這一臺“兩個人”的獨腳戲專場，毛猛達開始戒煙戒酒，沈榮海猛練伏臥撐，只為能在臺上開足馬力、演滿兩個半小時。毛猛達、沈榮海與出品方上海藝動天下文化傳播有限公司共同定下規矩：為了“不漏包袱”，《石庫門的笑聲》只在劇場駐演，連演出片段都不上電視不上網。

然而，酒香也怕巷子深。不作推廣，誰知道牛莊路上的中國大戲院里每月都在上演獨腳戲？毛猛達想起，上世紀80年代末，曾經舉辦過“三槍杯”小滑稽迎龍年匯演，正是通過那次匯演，毛猛達等一批二三十歲的“小滑稽”脫穎而出，成為之后三十年間上海獨腳戲的中堅力量。獨腳戲能否與“三槍”再度聯姻？劇組找到擁有三槍、海螺等八個上海“老字號”品牌的上海龍頭股份（集團）有限公司，雙方一拍即合。有了三槍的助力，毛猛達、沈榮海的形象頻頻出現在地鐵里、公交車上，向世人高調宣告獨腳戲的回歸。上海龍頭股份（集團）有限公司黨委書記、董事長王衛民更是為《石庫門的笑聲》百場慶典創意策劃了昨晚這一場“我把黨來比母親——文藝黨課特別節目”。

在毛猛達和沈榮海兩位藝術家身上，王衛民看到了一種為藝術執著堅守的力量，看到了三槍與獨腳戲一樣經歷坎坷而永不屈服的精神。1937年，抗日戰爭全面爆發，曾在射箭比賽中獲得三連冠的愛國商人干庭輝注冊了“三槍”商標，從此“三槍”成為國民內衣的頭部品牌。不為人知的是，上世紀80年代之前的數十年間，三槍也一度步入低谷。然而，三槍人傳承老字號的精神，秉持“愛國、第一、時尚、健康”的品牌理念，突破困境，奮楫篤行，不僅重新擦亮了三槍這一品牌，使其成功打入國際市場，更讓一代又一代中國人對三槍產生了深深的眷戀。最近舉辦的“傾聽時光·尋找三槍人”活動，五湖四海的“三槍人”紛紛寄回了三槍服裝，那上面，烙印著他們各自的人生記憶，烙印著他們與三槍一起走過的崢嶸歲月。

唯有不斷創新，才能屹立潮頭

駐演百場，久演不衰，個中秘訣，是不斷創新。《石庫門的笑聲》以上海石庫門的變遷反映改革開放40多年來上海市民生活的變遷，內容涉及上海服務、上海制造、上海購物、上海文化“四大品牌”。整場演出以毛猛達、沈榮海的獨腳戲雙檔形式為內核，以時下流行的脫口秀為外包裝，還有根據當天時事即興創作的“滑稽說熱點”。可以說，每一場《石庫門的笑聲》都不盡相同，每一輪演出，更是“脫胎換骨”。

為了讓笑料新鮮有趣，毛猛達和沈榮海斷然舍棄他們說了一輩子的獨腳戲經典，為專場演出全新創排了七出獨腳戲。每一輪演出結束，他們又立即與編劇梁定東一起編創新的獨腳戲，使專場演出一直保持新陳代謝、活水長流。《石庫門的笑聲》如此高頻率地推出原創獨腳戲，對編劇、演員都是一種“極限挑戰”。毛猛達卻認為：“當新鮮的噱頭拋給觀眾，觀眾與演員‘同頻共振”，發出會心的笑聲，如此享受，夫復何求！”

變是常態，不變則汰，于藝術如此，于企業經營亦是如此。獨腳戲演員要以敏銳的藝術觸覺，感知社會的瞬息萬變，呈現在作品中；企業家則要以敏銳的經營頭腦，掌握國際國內局勢，順勢而為。面對國際貿易市場的波詭云譎，三槍人未雨綢繆，制定策略，及早布局。為響應“一帶一路”倡議，早在四年前，三槍就在埃塞俄比亞大規模建廠，達成“中國制造、服務全球”的愿景。當“鄉村振興戰略”推出后，三槍又將專賣店鋪向更廣闊的鄉村市場。在非洲的產業布局，三槍更是走在全國服裝界的前列。如今的三槍早已不再單一生產內衣，產品多元而豐富，涉及居家、運動、戶外等各種生活和運動場景，還是迪斯尼全球最大內衣合作商。超前的思路與布局，帶來的是實打實的企業營收：龍頭股份國內營收20億元，海外營收也高達20億元！王衛民深信，企業拼到最后，拼的是產品和服務，而支撐起優質產品和服務的，則是永不止步的創新精神。

賦予社會價值，是企業和藝術家的使命

突如其來的新冠疫情，讓所有的演出按下了暫停鍵。“居家隔離”的毛猛達和沈榮海并未停歇，他們不僅創編了不少提醒市民防疫的段子，而且還為《石庫門的笑聲》儲備更多原創獨腳戲。演出業“重啟鍵”甫一按下，《石庫門的笑聲》率先成為演藝大世界首部回歸劇場的演出。

《石庫門的笑聲》百場演出，收獲了數千萬元的票房，更讓觀眾在笑聲中感受社會的正能量。同樣，在王衛民看來，企業存在的價值不僅是創造財富，更要承擔社會責任。新冠疫情爆發之初，三槍人就全民動員，全力趕制口罩，一度每天生產口罩500萬只。聽聞上海趕赴湖北的醫療隊內衣緊缺，三槍人又想方設法，將價值1億元的內衣送進湖北，贈送醫務工作者。說起這些，王衛民很淡然：“抗戰爆發當年誕生的三槍品牌，天然具有愛國基因。承擔社會責任，踐行抗疫精神，三槍人義不容辭。”

三槍與獨腳戲的成功聯姻，讓《石庫門的笑聲》演出進入了良性循環。80多年前，三槍從石庫門啟航，如今又與《石庫門的笑聲》親密攜手，使《石庫門的笑聲》完成了從作品到產品再到商品的升級跨越。這一成功案例，堪稱新時代文企合作的典范。