新京報訊 （記者劉暢）2020年，視頻行業進入到了一個新的轉折點：分眾爆款頻出，短劇受歡迎，內容產品的價值也在逐漸得到認可。

近日，2020愛奇藝iJOY悅享會在上海舉行。會上，愛奇藝發布了近150部重點內容，超200部優質片單。在內容戰略方面，愛奇藝綜藝將布局六大潮流賽道，劇集推出三大品牌劇場、四大致敬主題系列，以及包括四大矩陣的動漫內容和全球頂級體育賽事等。

愛奇藝創始人、CEO龔宇在現場稱，“影視分眾時代已經來臨，愛奇藝所秉持創新與品質兼具的內容創作理念，以及科技創新正在持續提升內容分發和制作效率，改變視頻平臺的商業模式，D2C（Direct-to-Consumer）模式已經成為長視頻未來長期發展的清晰方向。”基于長視頻產業新趨勢的洞察，愛奇藝繼續分享了對于內容創作思考以及將上線的優質內容，并發布“袋鼠”百億品牌扶持計劃，以內容、藝人、流量資源扶持新消費品牌崛起、長期增長。

就在此前的7月初，愛奇藝還在上海發布了即將上線的近60個重點內容，包括近20檔綜藝，近40部大劇。

這體現了愛奇藝在內容領域的持續布局。此前，愛奇藝創始人、CEO龔宇也曾在財報分析師會上表示，將繼續加大對原創內容的投入。

分眾時代內容為王

《青春有你2》的主題曲紅遍大街小巷；《隱秘的角落》中“一起去爬山嗎？”成了年度熱梗；接二連三產出令觀眾驚艷的綜藝劇集……這些均出自于愛奇藝。

網絡影視內容主流觀眾呈現多元化，龔宇認為，娛樂內容一味追求“破圈”的時代已經過去，分眾必然是新的趨勢，用戶希望能夠從多元化的影視內容中獲得情感共鳴和現實觀照，行業需要更多符合細分人群喜好的優秀作品。

“分眾”這一概念最早出現在1985年研究機構“博報堂生活綜合研究所”的《分眾的誕生》一書中，“分眾”是指以“劃一性”為基礎的“大眾”社會正在分崩成為個別化、差異化的小型群體。《2019價值人群聚類報告重磅發布：精耕分眾價值探索》顯示，“分眾”的社會趨勢已經深入社會生活的方方面面。

正如龔宇所說，在互聯網內容領域，“分眾”現象也在發生。在廣泛的消費群體之中，受生活習慣、思維方式、興趣愛好各不相同的影響，人們對于感興趣的娛樂內容也日漸豐富和多樣化。尤其是對于年輕人來說，他們擁有更強的個性標簽和參與感，尤其熱衷于打破常規的新穎題材和呈現方式。

用戶需求的變化，不僅引發了內容側變革，也塑造了新的消費潮流。因此，打造符合年輕人喜好的品牌是必然趨勢。愛奇藝新消費事業群NCG總裁兼首席營銷官王湘君認為：“品牌紅利才是企業最深的護城河，優質內容可以幫助品牌真正長久存續和沉淀資產，只有鎖定優質內容才能牢牢占據用戶心智。”

這也是愛奇藝內容呈現的趨勢。比如，今年引發全網追劇狂潮的《隱秘的角落》，以及在豆瓣評分高達9.2的《沉默的真相》，都印證了小眾題材作品也能憑借優質品質獲得成功。

在綜藝內容方面，愛奇藝此次公布將劃分為潮偶像、潮舞臺、潮生活、潮情感、迷綜熱潮、尖叫浪潮六大潮流綜藝賽道。像《青春有你3》《下一站出道》等優質偶像選拔綜藝；結合熱門桌游和推理游戲打造的主題綜藝《萌賊探案》《奇異劇本鯊》直擊當代年輕人的興趣點；音綜《爆裂舞臺》《中國新說唱2021》等，豐富題材的綜藝內容都已經提前預定了不同口味觀眾的休閑時光。

用戶需求的變化，不僅引發了內容側變革，也塑造了新的消費潮流。

內容成本和收益長期倒掛

但事實上，長期進行優質內容投入的愛奇藝，不得不面臨成本與內容倒掛的難題。

以會員費為例，愛奇藝的定價是2011年制定的，包月價格20元人民幣，對標的是當時5元的盜版DVD，而這個價格持續了7年。龔宇曾稱，現在平均一個人在網上已經看到八部電影，七年漲了一倍，盜版DVD都漲了，我們這價錢還沒漲。

在激烈的競爭下，各家視頻網站都不敢率先提高會員費用，因此不得不面臨內容成本與會員收入倒掛的事實。

綜上，不管從微觀還是宏觀，視頻平臺都在對內容進行著極大的補貼。

“視頻網站的ARPPU（每付費用戶平均收益）為10元左右，平均的付費月份為8個月左右，按照1億的付費會員計算，則每年視頻網站來自會員費的收益在80億元左右，但是騰愛優等視頻網站僅是內容成本都高達百億以上”，一位國內頭部劇集出品公司的負責人告訴新京報記者。

視頻網站的主要盈利模式都是圍繞內容展開的，不管是付費訂閱還是廣告收入，都是建立在優質內容的基礎上的。正如愛奇藝專業內容業務群（PCG）總裁兼首席內容官王曉暉所言：匠心消費的高溢價時代，正步步走來。足夠精良、品質上乘的娛樂內容才能打動用戶。

長期投入等待爆發

除了內容分眾以外，新的技術也將推動行業為消費者提供更多元創新網絡視聽形態。內容分眾和科技創新疊加作用下，D2C（Direct-to-Consumer）模式已經成為視頻平臺未來長期發展的清晰方向。龔宇認為通過這種模式，媒體平臺只提供公共服務，平臺上受用戶喜歡的優質作品就一定可以獲得市場認可和財富上的回報。

在內容生產的組織化建設上，愛奇藝旨在以最大限度的生產擴大化，確保內容生產的專業度和高品質，進而構筑平臺原創內容護城河。為此，愛奇藝建立了60余個內容工作室，依靠創意人才、技術優勢、組織協調能力深扎劇集、綜藝等領域。

在內容消費人群的黏性塑造上，愛奇藝則圍繞著“內容至上，勇于創新”，進行如以迷霧劇場為代表的“短劇集模式”等新內容路徑的打通，從而建構自身的平臺IP與年輕群體吸引力。

在制播及運營創新加持內容方面，愛奇藝積極借助影視作品增值服務，增強會員付費意愿，從而塑造了對影視制播模式和運營理念的深層次創新探索。

可以說，以美劇制播模式、劇場化運營以及差異化排播組成的模式創新，已經成為其“護城河”最為關鍵的屏障。

王曉暉表示，足夠精良、品質上乘的娛樂內容才能打動用戶，愛奇藝非常尊重藝術創作者，在過去十年間，不間斷地給予大批優秀青年影視人才第一部商業片的合作機會。接下來，平臺也將堅持以“尊重”的態度合作更多藝術創作者，一同為市場輸送眾多具有代表性和時代意義的品質內容。