記者 劉付明 通訊員 郭軍偉

2018年3月5日，平輿縣教育體育工作暨黨風廉政建設(shè)工作會議上，金光閃閃的“2017年教育綜合目標考評先進單位”獎牌花落萬金店鎮(zhèn)一中。2017年，萬金店鎮(zhèn)一中獲得全縣教育綜合目標考評總分第三名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中總分第一名的輝煌成績。然而，榮譽的背后離不開默默無聞、艱辛付出的一位普通而又平凡的學校領(lǐng)路人——平輿縣萬金店鎮(zhèn)一中校長鄭明路。

2016年10月，鄭明路接受組織派遣，來到萬金店鎮(zhèn)一中主持工作。然而，當時學校的狀況不容樂觀，規(guī)章制度形同虛設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生贓亂不堪，在校生僅有60名。鄭明路在全體師生會議上鄭重地說：“組織上信任我，讓我主持萬金店鎮(zhèn)一中的工作，‘要干，我就干好，要么我就不干。’”面對困難和壓力，鄭明路暗下決心。

管理規(guī)范化，辦學標準化，這是鄭明路進入工作角色后做的第一件事。他辦事雷厲風行，首先從完善規(guī)章制度入手，讓全體師生有規(guī)可依，有章可循。隨著考核和獎懲制度的落實，廣大教師工作積極性也得到了提高。“火車跑得快，全靠車頭帶”，鄭明路要求全體師生做到的，他自己先做到，每天清早第一個到校迎接學生的，是他；每次學生就餐巡查的，還是他。在他的榜樣和引領(lǐng)下，教師工作作風變了，校風嚴了，學校的各項工作很快步入了正軌。

學校的中心任務(wù)是教書育人，教學質(zhì)量是學校的生命線，學校良好的信譽和口碑，來自于教學質(zhì)量的提高。鄭明路一方面高度重視教研工作，通過校內(nèi)聽課平臺找不足。鼓勵教學研究和實踐相結(jié)合，提倡年級分組，促進教學水平的提升。另一方面積極拓展教師學習空間，一年來，學校組織兩次大型活動，派遣教師去外地學習新的教學理論和方法，提升教師的授課水平。

重視安全教育，創(chuàng)建和諧校園。鄭明路始終將安全教育工作放在重中之重的位置，帶領(lǐng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全工作各項管理制度，明確了各自職責，并嚴格落實。制訂了各種安全處置預(yù)案，定期進行安全隱患排查和安全知識宣傳培訓(xùn)。根據(jù)不同季節(jié)開展應(yīng)急疏散演練，提高學生的自護能力。

重視文化建設(shè)，創(chuàng)建文明校園。為了提高學校的吸引力，鄭明路在校園文化建設(shè)上下功夫，懸掛時代性的格言，張貼警示性詩篇。教學樓前空地上，擺放多彩的展板，學校的各種文化活動在展板上都一一再現(xiàn)。班級文化建設(shè)更是個性十足，每天上午課間操和國學經(jīng)典誦讀后，學校校園之聲廣播站準時開播，由學生自己寫稿，傳遍校園的每一個角落。通過校園文化建設(shè)，學校處處形成了比學的新格局，深受社會各界人士的好評。

開展社團活動，辦特色化學校。學校根據(jù)教師特長，建立了由足球、乒乓球、羽毛球、美術(shù)、鼓樂等組成的輔導(dǎo)隊伍。學生通過參加自己感興趣的社團小組活動，發(fā)展自己的特長。2017年，成立短短幾個月的小學足球隊，即取得了“縣長杯”足球賽第四名的好成績。

在鄭明路的帶領(lǐng)下，萬金店鎮(zhèn)一中在短短一年多里，校園環(huán)境變美了，文化氛圍更加濃厚了，教育管理規(guī)范，校園活動豐富，學生由原來的60多人增加到目前的500多人。萬金店鎮(zhèn)一中也一步步走出了困境，迎來了柳暗花明的春天。