本報(bào)訊 （記者 劉付明）近年來，平輿縣國稅局將績效管理作為各項(xiàng)稅收工作的強(qiáng)大“引擎”，完善制度機(jī)制，強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格績效考評(píng)，持續(xù)改進(jìn)工作，充分發(fā)揮了績效管理指揮棒作用，有力提升了各項(xiàng)工作水平。

該局始終把營造良好的績效氛圍、帶動(dòng)全員參與績效作為績效管理工作的首要任務(wù)來抓，緊緊圍繞“嚴(yán)密的組織體系、特色的制度指標(biāo)、向上的績效文化”這條主線開展工作。通過建立“一把手”工程、層層簽訂《績效管理目標(biāo)責(zé)任書》、強(qiáng)化績效管理人才支持、確?？冃Э荚u(píng)公正權(quán)威和培育績效文化認(rèn)同，進(jìn)而在全系統(tǒng)形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員聚力，層層落實(shí)的績效管理工作格局，營造了人人講績效、人人重績效的工作氛圍。

在績效管理運(yùn)行中，該局采取建好“三套賬”、實(shí)施“三聯(lián)動(dòng)”、做到“三結(jié)合”的方法，實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)，不斷分析改進(jìn)，嚴(yán)格考評(píng)管理，規(guī)范檔案資料，實(shí)現(xiàn)了過程管理的精準(zhǔn)控制。一是建好“三套賬”，指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過績效辦建立單位績效總賬、科室建立部門績效分類賬、個(gè)人建立績效明細(xì)賬，進(jìn)一步規(guī)范了績效考評(píng)工作的數(shù)據(jù)采集、日常記錄和資料歸集，確?？荚u(píng)留痕，解決崗責(zé)交叉、難以管理的問題。二是實(shí)施“三聯(lián)動(dòng)”，推動(dòng)分析改進(jìn)。依托績效管理微信群、績效管理工作專欄等平臺(tái)，加強(qiáng)對上級(jí)、本級(jí)、下級(jí)“三聯(lián)動(dòng)”，對上級(jí)做好和市局的溝通匯報(bào)，對工作中的疑難問題及時(shí)反饋，對本級(jí)共同探討績效管理工作中的問題，實(shí)現(xiàn)及時(shí)交流意見，對下級(jí)不定期開展系統(tǒng)督查，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)整改糾偏，確保“改一件成一件”，避免“年底算總賬”現(xiàn)象發(fā)生。三是做到“三結(jié)合”，確保統(tǒng)籌兼顧。通過溫馨提醒和嚴(yán)格考評(píng)相結(jié)合、分析講評(píng)和通報(bào)整改相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和規(guī)范管理相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)績效管理在全局的規(guī)范高效運(yùn)行。

在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持組織績效和個(gè)人績效掛鉤，結(jié)合不同職級(jí)、不同科室、不同崗位，將個(gè)人績效和組織績效成績按一定比例掛鉤，將考評(píng)節(jié)點(diǎn)監(jiān)控落實(shí)到每一個(gè)具體工作點(diǎn)上，合理設(shè)置考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對所有部門和人員的績效全覆蓋、個(gè)人績效和組織績效相關(guān)聯(lián)、崗位職責(zé)和績效考評(píng)指標(biāo)相匹配，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。

自績效管理在該局實(shí)施以來，“旁看不如實(shí)干，實(shí)干能夠獲益”日漸成為干部職工的思想主流，干部職工工作激情大幅提升。不僅使全局的督辦任務(wù)落實(shí)更加迅速、日常政務(wù)更加規(guī)范、征管工作更加高效，而且簡化了辦稅流程、縮短了審批時(shí)限，有效提升了納稅服務(wù)質(zhì)效，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。