記者 楊軍民 通訊員 徐澤鈞 王秋珍

7月中旬，隨著正陽縣婦幼保健院新院址的奠基，標(biāo)志著正陽縣婦幼保健院進(jìn)入了新的發(fā)展里程，也使該院有了更大的發(fā)展空間和社會基礎(chǔ)。近幾年，正陽縣婦幼保健院圍繞人才立院、人才強(qiáng)院、人才與學(xué)科共建三大主題，不斷改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才和留住人才上實(shí)施了一系列人才戰(zhàn)略和措施，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

截至6月底，該院專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到152人，占職工總數(shù)的89.4%。其中大專以上學(xué)歷140人，占人員總數(shù)的82%；本科學(xué)歷68人，占人員總數(shù)的40%；專業(yè)護(hù)理人員76人，其中大專以上學(xué)歷73人，占全部護(hù)理人員的96%；高級職稱人員5人，中級職稱人員32人。人才隊(duì)伍建設(shè)的不斷壯大，有力促進(jìn)了正陽縣婦幼保健院的學(xué)科發(fā)展，也為醫(yī)院開展特色服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

完善機(jī)制吸引人才

幾年來，正陽縣婦幼保健院不斷學(xué)習(xí)和借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，在思想上提高認(rèn)識，在組織上給予保障。2013年初，成立了以院長甘萬琴任組長的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了人才工作網(wǎng)絡(luò)，完善了工作職能和機(jī)制。一是建立領(lǐng)導(dǎo)小組分工負(fù)責(zé)制。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)人才工作的組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能。院辦、醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)、醫(yī)技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)和參加學(xué)術(shù)活動、崗位練兵；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安排好人才工作資金，做好資金管理和使用；人事科負(fù)責(zé)人才引進(jìn)和各類人才的職稱、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實(shí)。二是人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事制度。近3年來先后20余次召開會議研究制定各項(xiàng)人才工作意見，對人才引進(jìn)、培養(yǎng)、晉升等問題作出決策和部署，也為人才的引進(jìn)奠定了環(huán)境基礎(chǔ)。

多途徑融合引進(jìn)人才

不拘一格引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，是近幾年正陽縣婦幼保健院堅(jiān)持靠人才發(fā)展壯大的重要決策。2010年以前，該院只有25個(gè)人員編制，醫(yī)療設(shè)備、資質(zhì)力量、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等都受到嚴(yán)重制約。為此，院長甘萬琴通過獨(dú)辟蹊徑的辦法進(jìn)行多方努力和協(xié)調(diào)，于2010年年底爭取到縣編委的大力支持，為該院新增編制66個(gè)，使編制總數(shù)達(dá)到91個(gè)。編制有了保障之后，該院研究制定了一系列優(yōu)惠政策：凡本科生來院工作，無房居住者，院方負(fù)責(zé)租房，直到有房為止；護(hù)理人員試用期滿三個(gè)月后全額發(fā)放獎(jiǎng)金，醫(yī)技人員工作滿半年后獎(jiǎng)金全額發(fā)放；所有新招聘人員工作滿三年后，優(yōu)先派往省、市醫(yī)療院校進(jìn)修學(xué)習(xí)；表現(xiàn)突出者作為科室負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，并參加醫(yī)院中層以上干部培訓(xùn)及參與議事活動等。幾年來，正陽縣婦幼保健院共招錄本科學(xué)歷人員10名，其中護(hù)理7人、影像1人、臨床2人，其他專科以上學(xué)歷人員23人。

同時(shí)，該院采取“借船出海”和“浪里淘金”的辦法培養(yǎng)人才。2014年聘請了在全縣具有較大影響力的B超專家馮某到該院就超聲波技術(shù)進(jìn)行手把手幫教，使醫(yī)院的超聲科得到快速發(fā)展，提升了醫(yī)院的影響力，帶動了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等重點(diǎn)科室的全面發(fā)展。

學(xué)科帶動培養(yǎng)人才

近年來，正陽縣婦幼保健院注重為引進(jìn)人才營造良好環(huán)境。醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修、培訓(xùn)和參加學(xué)術(shù)交流活動期間，實(shí)行檔案工資全額發(fā)放、績效工資按70%發(fā)放，車旅食宿費(fèi)用醫(yī)院全額承擔(dān)。有計(jì)劃地派員到鄭州、北京、中山等地進(jìn)修婦產(chǎn)、兒科、盆底康復(fù)、兒童康復(fù)等專業(yè)。2012年以來，通過業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、511等項(xiàng)目工程及其他方式進(jìn)修的人員達(dá)28人。利用醫(yī)聯(lián)體平臺，分批次組織各科室人員到市中醫(yī)院婦產(chǎn)、兒科、檢驗(yàn)、手術(shù)室、產(chǎn)房等科室學(xué)習(xí)，2013年開展的小兒靜脈留置針穿刺、中藥外治等項(xiàng)目，打破了該院的技術(shù)空白。對常期在外學(xué)習(xí)人員，醫(yī)院為他們在學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)醫(yī)院附近租房，方便他們學(xué)習(xí)和食宿。在專業(yè)技能提升、技術(shù)培養(yǎng)和規(guī)范化培訓(xùn)等方面，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加不同層次的學(xué)習(xí)和考試。在實(shí)施學(xué)歷繼續(xù)教育方面，鼓勵(lì)中專升大專、大專升本科等在職學(xué)習(xí)，在職學(xué)習(xí)期間，允許調(diào)休或請假。5年來，該院共有200余人次參加各種短期培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動。各科室在醫(yī)務(wù)人員值班排班中要求以老帶新、手把手幫教，3年內(nèi)都能夠獨(dú)立完成手術(shù)。

實(shí)施資源配置留住人才

在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，該院注重關(guān)心醫(yī)護(hù)人員的生活。對新招聘的本科生，該院給他們租房居住，減輕他們的生活壓力，使他們能夠安心工作。對專業(yè)技術(shù)人員，該院盡力為他們提供事業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)機(jī)會，關(guān)心尊重他們的個(gè)人想法，提供晉升空間，將他們的意見納入重大決策中考慮。根據(jù)個(gè)人的特長和特點(diǎn)，院領(lǐng)導(dǎo)班子把最專業(yè)的人才放到最適合的崗位上，讓他們有充分展示自己才華的空間，提高實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的能力。堅(jiān)持多崗位磨練培養(yǎng)人才。對業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好又有管理能力的人才，院領(lǐng)導(dǎo)班子讓其在多崗位上經(jīng)受鍛煉，適時(shí)提拔重用。3年來，該院共有5位本科生擔(dān)任了護(hù)士長、科主任等職務(wù)，9位本科生在北京、鄭州進(jìn)修學(xué)習(xí)。吸納和傾聽重點(diǎn)科室技術(shù)骨干的意見和建議，在財(cái)力、物力緊張的情況下，為部分科室添置了開展新技術(shù)所需的醫(yī)療設(shè)施、儀器設(shè)備，為他們提供物質(zhì)和人員支持，拓展了他們的發(fā)展空間，激發(fā)了他們發(fā)展醫(yī)療事業(yè)的熱情。