閆志芳

古人云，“名不正，則言不順；言不順，則事不成”。由此可見，名字起對了，道理才能講明白，事情才能推行的順暢。個人認為，就管理會計的目標（管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。

好處之一：

學科屬性發生變化，會有其他專業背景的研究者加入進來，讓研究方向更加多元化，研究內容更加豐富。改名之前，管理會計屬于會計的二級科目（管理會計是會計的重要分支，詳見《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》）。改名之后，就屬于管理學科的分支了。前者容易把研究者局限為會計背景的專家，后者則把研究者擴展為可以提高運營和管理效率、提升組織價值創造能力的所有專業了。

好處之二：

實施主體發生改變，這一點對實務工作中的推行尤其重要。管理會計這個稱呼，大家往往想當然的就把會計當成實施主體。那么，順理成章的邏輯就是——管理會計推行的不好，要么是會計人員能力不行，那就培訓，要么是沒有找到推行的路徑和方法，怎么辦？通過業財融合提供信息嘛！從財政部關于管理會計的推行方式來看，似乎確實是這樣認為的。問題是，在實務工作中，業財融合是財務團隊的一廂情愿，業務部門可不這么想！提供信息這個事吧，管理團隊在不同的場景下需要什么樣的信息，這些數據應該如何系統生成，會計人員其實是無從知曉，即使知曉也難以推動的。還有預算管理、戰略管理等工具的使用，會計人員是很難把握規劃權、系統搭建權的。管理精益這個叫法，則顯而易見，管理者是實施主體，從決策層、管理層到執行層，事實上都承擔了不同的管理責任，那么管理精益的實施，就是不同層級、不同職能的管理者分工協作的過程，當然，會計團隊也在其中。主體一調整，基于決策信息提供的信息化建設，基于戰略目標實現的平衡計分卡，基于資源有效配置的全面預算管理，基于戰略的成本管控。

總之，管理會計包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告等四要素。 管理會計，又稱“內部報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計是一個管理范疇，納入管理分支比納入會計分支本人認為要更加貼切！