綠色土地綠色夢(mèng) 沃野千里富農(nóng)家

綠野種植合作社以土地流轉(zhuǎn)助推農(nóng)業(yè)發(fā)展

本報(bào)訊 （記者 薛娜）春回大地，氣溫回升，遂平縣綠野種植專業(yè)合作社迎來了一年中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)節(jié)。經(jīng)過幾年辛勤耕耘，該社現(xiàn)已發(fā)展入社農(nóng)戶458戶，社員3610人，土地托管面積3000畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地8個(gè)，生產(chǎn)有機(jī)肥加工廠1個(gè)，培訓(xùn)社員教室20間。由于該社帶動(dòng)和發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，2014年度獲得了兩個(gè)市級(jí)單位（一個(gè)是市供銷社，另一個(gè)是市農(nóng)業(yè)局）頒發(fā)的“優(yōu)秀專業(yè)社”光榮稱號(hào)。

適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，積極開展土地流轉(zhuǎn)工作。從2010年起，董事長姚新領(lǐng)帶頭承包托管本村200畝土地，獲得較好的效益后，堅(jiān)定了成立專業(yè)合作社、搞好糧食種植的決心和信心。通過示范帶動(dòng)，2013年成立了遂平縣綠野種植專業(yè)合作社，把4個(gè)村的土地連片集中規(guī)劃、布局，建立了以種植和培育優(yōu)質(zhì)糧食作物為主的8個(gè)農(nóng)業(yè)示范生態(tài)園，現(xiàn)已成為全縣具有較大影響力的優(yōu)秀專業(yè)合作社。

加強(qiáng)合作社基層工作建設(shè)，建立健全生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制。該社在基礎(chǔ)工作方面認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一是堅(jiān)持民辦性質(zhì)。建立合作社總章程和“民管”制度，由5位發(fā)起人以集資入股的方式擬定合作社章程，根據(jù)章程召開社員民主大會(huì)，通過社員民主大會(huì)建立健全合作社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，明確了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，建立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)崗位責(zé)任制度，做到了尊重農(nóng)民意愿、農(nóng)民參與管理，使合作社走上了自主經(jīng)營、自我發(fā)展、民主管理的健康之路。二是堅(jiān)持獨(dú)立、規(guī)范、自主的原則。依照《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度試行》建立財(cái)務(wù)制度，界定會(huì)計(jì)出納職責(zé)范圍，建立成員出資個(gè)人賬戶，制定合作社與成員盈余分配制度，加強(qiáng)成員與合作社利益連接的機(jī)制建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理公開透明。三是實(shí)行田間科學(xué)技術(shù)管理，建立健全生產(chǎn)安全記錄制度。為實(shí)施好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，針對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和不同農(nóng)作物的生長特性及特點(diǎn)，制定了生產(chǎn)操作規(guī)程和生產(chǎn)服務(wù)流程，實(shí)施農(nóng)業(yè)各環(huán)節(jié)倒查追責(zé)制度，并開展生產(chǎn)系列化服務(wù)。為明確責(zé)任，在生產(chǎn)中和社員簽訂安全生產(chǎn)合同，完善生產(chǎn)全程服務(wù)檔案，對(duì)生產(chǎn)投入物品造冊(cè)登記、建立臺(tái)賬，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。四是建立生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，實(shí)行“五統(tǒng)一”運(yùn)營模式。該社結(jié)合實(shí)際，科學(xué)統(tǒng)籌，把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行“五統(tǒng)一”運(yùn)營模式，即統(tǒng)一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品采購和供應(yīng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)、統(tǒng)一品牌和包裝、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外銷售。通過這一運(yùn)營模式，保證合作社運(yùn)營規(guī)范、高效、有序。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展綠色有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)。該社對(duì)集中連片的土地實(shí)行綜合治理，把3000畝土地進(jìn)行分片平整，共布局8個(gè)生產(chǎn)種植區(qū)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)基地水利設(shè)施情況，投入人力、物力、財(cái)力，清挖梳理排水溝8條，整修鋪設(shè)道路6條，洗刷老機(jī)井18眼，打新機(jī)井12眼，配套安裝變壓器6座，架設(shè)電線6000米，生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)了道路暢通、排灌方便、用電便捷的目標(biāo)。實(shí)施無公害有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地工程建設(shè)，搞好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。依據(jù)當(dāng)?shù)厝f頭養(yǎng)豬場(chǎng)糞便優(yōu)勢(shì)，由養(yǎng)豬場(chǎng)和合作社共同投資建設(shè)年生產(chǎn)能力7000噸的有機(jī)肥廠，解決了合作社用肥需求，改善了生態(tài)環(huán)境，使生產(chǎn)基地變成了良好的農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)園。

社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。圍繞農(nóng)民收入，該社創(chuàng)新運(yùn)營模式，實(shí)行民主化管理，在不到3年的時(shí)間里，發(fā)展社員3610人，發(fā)展農(nóng)戶458戶，年銷售收入達(dá)760萬元，助農(nóng)戶均收入1.5萬元，從而帶動(dòng)周邊4個(gè)村250戶加入了供銷社，供銷社土地流轉(zhuǎn)面積由此擴(kuò)大為3000畝，在取得良好的社會(huì)效益的同時(shí)也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。合作社間接帶動(dòng)外出勞動(dòng)力打工人數(shù)420人，實(shí)現(xiàn)年凈利潤50萬元，不僅實(shí)力大增，而且使合作社農(nóng)戶獲得了雙份收入，供銷社由此得到了發(fā)展壯大。

今年，該社積極探索土地托管模式，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)為入社農(nóng)戶增產(chǎn)增收做好鋪墊。一是搞好宣傳。進(jìn)一步抓好土地流轉(zhuǎn)工作，擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模。把擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模作為合作社做大做強(qiáng)的首要目標(biāo)，利用自身的影響力，深入做好鄰村農(nóng)戶的思想工作，動(dòng)員和吸收更多的農(nóng)民加入合作社，使土地流轉(zhuǎn)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大、土地流轉(zhuǎn)面積再上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)2000畝地?cái)U(kuò)增目標(biāo)。二是完善合作社與農(nóng)戶社員的利益分配機(jī)制。推行財(cái)務(wù)月公開制度，讓農(nóng)民入社放心，賬務(wù)明白，保證農(nóng)民入社利益收入最大化。三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。利用現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)與科技部門建立合作培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃地聘請(qǐng)農(nóng)科院專家、學(xué)者，堅(jiān)持分期分批對(duì)社員進(jìn)行培訓(xùn)，提高社員掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的本領(lǐng)，使其都能適應(yīng)科學(xué)種田的新要求。四是加大投入。增強(qiáng)有機(jī)肥生產(chǎn)能力建設(shè)，引進(jìn)新的有機(jī)肥生產(chǎn)線1條，擴(kuò)建改造廠房20間，爭取實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力5萬噸有機(jī)肥生產(chǎn)目標(biāo)。