本刊記者 熊國森 代廷偉

現就讀北京師范大學研究生的孟慶杰，１９９０年從教，１９９７年創辦泌陽縣光亞中學；２００２年１０月組建泌陽縣光亞鐵路學校，任董事長、總校長。他于２００１年被評為駐馬店市教育先進工作者；２００２年４月榮獲“中國當代優秀管理人才”稱號；２００３年榮獲“駐馬店市文明市民標兵”稱號，同年當選為泌陽縣第七屆政協委員；２００４年被選為縣工商聯常委、駐馬店市光促會理事；２００５年當選駐馬店市民辦教育協會副會長，同年獲市五一勞動獎章；２００６年８月當選泌陽縣工商聯副會長；２００７年當選駐馬店市政協委員、河南省民辦教育協會基礎教育委員會副理事長、駐馬店教育十大年度人物。

他所創辦的光亞鐵路學校下屬幼兒園、小學和初中，現有４０個教學班，教職工１７０人，學生２４００人，占地２００００平方米，建筑面積１０８００平方米。

光亞鐵路學校堅持“育人為本，德育為首，教學為主，培養特長，全面發展”的辦學指導思想，推行賞識教育，創建“書法特色”學校。辦學幾年來，該校取得了喜人的成績。２０００年４月，該校被省教委評為“河南省社會力量辦學先進單位”；２００１年５月，該校團委獲得“五四紅旗團委”、“青年文明號”稱號；２００２年３月，該校被泌陽縣政府評為“文明單位”；２００３年，該校榮獲泌陽縣中小學田徑運動會中學組第一名、小學組第六名；２００５年，該校被評為“市級文明單位”；該校連續七年中招成績總評位居全縣前三名。

孟慶杰在辦學的同時，還積極投身光彩事業，積極資助貧困生完成學業。他每年資助貧困生４００多人次，救助特困生６０人次。

光亞鐵路學校自辦校以來，一直以“還活潑難忘的童年，育健康向上的學生給社會”為辦學理念，在“寬嚴相濟”的教學原則下有著“奉獻、愛生、嚴謹、創新”的優良教風，數年來為社會培養出了一批又一批身心健康、德才兼備、全面發展的人才。對留守兒童的特別關注，也是該校的一大特色。

校長孟慶杰經常講：在學校管理中，問題最多的學生就是留守兒童。如果不能給予他們特別的關愛、幫助和教育，他們很可能會成為問題孩子而輟學流入社會。因此，如何呵護這些長在貧瘠土地上的“小苗”，就成為全社會人士尤其是教育工作者的義務和責任。

面對現狀，孟慶杰表示“決不放棄任何一個孩子”。該校在每學期初都要求分班建立留守兒童檔案，登記好留守兒童的姓名、性別、出生年月、家長姓名、家庭住址、聯系電話、代理監護人姓名等，以全面掌握留守兒童的家庭情況、心理狀況和興趣愛好等。這樣不僅能夠更好地實施“兩免一補”政策，而且為及時與留守兒童家長溝通提供了便利條件。

為激發學生的學習興趣，孟慶杰要求教師轉變教學觀念，鼓勵學生自我確定目標，并把目標記下來，再去按目標履行，讓學生在自我實現目標的過程中得到樂趣。

與此同時，孟慶杰又引進多元智力理論。他說：“多一把尺子就多出一個人才。”學校辦起了體育、音樂、繪畫、電腦、書法等興趣小組，發掘孩子的潛能，爭取讓每個孩子都享受到學習的快樂和成功的樂趣。

學校提出讓教師承擔起家長的責任和義務，做到“不是父母勝似父母”。

該校完善生活設施，學校內部有體育設施器材、公共電話、浴池、醫療室、文化用品部、生活服務部，方便孩子們的日常生活，為他們創造一個溫馨的家。

同時，學校還采取多種方式與孩子們溝通交流，設置“校長信箱”、“班主任信箱”。另外，該校還通過舉辦一些豐富多彩的文體活動，如師生共同參加的書法比賽、美術畫展等，以縮短師生間的距離。

在生活方面，留守兒童得到了無微不至的關懷，并養成了良好的生活習慣。

一位留守孩子的家長劉某從外地回來看兒子時激動地說：“我的孩子是在我認為根本沒有希望、無法挽救時才送到這里的，沒想到竟有了這么大的變化，不但改掉了不良習慣，而且還讀了那么多好書。我的孩子很幸運，因為他遇到了十分優秀的老師……”

孟慶杰仔細分析了孩子們成長中的特點，向老師們提出“對待留守兒童要像對待朋友一樣，我們既要做良師，又要成為孩子們的益友”。為此，在與留守孩子們的交往中，光亞鐵路學校采取了“高音起奏，低音切入”的原則，每位教師都把自己想象成孩子們的同齡人，以“低姿態”進入孩子們的內心，這樣師生之間就沒有了所謂的等級差別，孩子們把老師視為知己，無話不說。

在孟慶杰的引導下，該校的全體教職工無一不在扮演著“三種人”的角色。“教師”的角色，給學生傳授知識；“朋友”的角色，給他們交心；“家長”的角色，給孩子以關愛。

在光亞鐵路學校，教師們覺得自己就是一個守望者，他們知道，守望的價值并不在眼前，而在未來。孟慶杰更是希望這些留守兒童能夠在社會更多的關愛中，帶著他們的夢想，飛向屬于自己的蔚藍天空，讓所有的孩子在同一片藍天下茁壯成長！