本刊記者 吳振海 李生 通訊員 李磊

“小荷已露尖尖角。”在歷史的長河中，３年時光只是短暫的一瞬，但就在這３年時間內(nèi)，王寶免燒磚廠卻從一個不起眼的小磚廠，發(fā)展成為一個擁有１００多萬元固定資產(chǎn)、２０多名工人、日產(chǎn)８萬塊混凝土八型磚的知名企業(yè)，引起了天中人的關(guān)注。

９月６日，筆者一行懷著好奇而又喜悅的心情來到機聲隆隆的王寶免燒磚廠。該廠廠長王寶謙虛地說：“企業(yè)創(chuàng)辦時間短，至于成功的經(jīng)驗還談不上，但可以這樣說，企業(yè)每取得一點進(jìn)步和成績，都是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，都是全體職工實干苦干、奮力拼搏的結(jié)果。”該廠職工卻深情地說：“企業(yè)之所以能有今天，是廠長王寶善于抓機遇、搶機遇、創(chuàng)機遇、有膽有識、果斷決策的結(jié)果。”

抓機遇 積極創(chuàng)辦企業(yè)

王寶是驛城區(qū)農(nóng)村道路管理所的一名中層干部。２００５年是王寶人生的轉(zhuǎn)折點。為加快城市建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的步伐，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，市委、市政府號召廣大干部職工積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，招商引資，領(lǐng)辦或創(chuàng)辦企業(yè)。面對這種機遇，工作上一向兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的王寶輾轉(zhuǎn)反側(cè)、徹夜難眠，一種強烈的創(chuàng)業(yè)欲望在心中升騰，一個創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖在腦海中勾勒。經(jīng)過深思熟慮，王寶大膽作出抉擇：自己創(chuàng)辦企業(yè)，涌入經(jīng)濟(jì)大潮之中。王寶的想法得到驛城區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo)的支持，但卻遭到家人的極力反對。王寶堅定地說：“創(chuàng)業(yè)就是有風(fēng)險，如果因有風(fēng)險就不去創(chuàng)業(yè)，那么大到一個國家、小到一座城市，經(jīng)濟(jì)建設(shè)如何搞上去，人民的生活水平如何得以提高？只有抓住機遇，乘勢而上，才能取得成功。”一番話說得家人心悅誠服。

經(jīng)過市場考察，王寶發(fā)現(xiàn)隨著城市框架的不斷拉大和新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，創(chuàng)辦一個符合國家標(biāo)準(zhǔn)的免燒磚廠，一定可以掘到創(chuàng)業(yè)的第一桶金。當(dāng)年７月，王寶在市區(qū)西郊崠子營附近租賃了１０畝空地，投資２０多萬元建成了一個日產(chǎn)２００００塊磚的小型免燒磚廠，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

搶機遇 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

正當(dāng)職工和家人為企業(yè)走上正常運行軌道而感到欣慰之時，王寶出乎人們預(yù)料地決定撤掉原來的設(shè)備，投資８０萬元引進(jìn)新型設(shè)備。原來，懂得居安思危的王寶從報紙上看到，現(xiàn)在國家正提倡一種新型的八型磚，過去的磚型正在被市場所淘汰。“要干就要干出樣子來，要辦就要辦最好的磚廠。”王寶說，“要搶抓機遇趕在其他磚廠前頭，掉轉(zhuǎn)船頭，加速技術(shù)改造，生產(chǎn)新型磚，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。”可資金如何籌措？一位職工眼含熱淚對筆者說，王廠長多方籌集了６０多萬元資金，為彌補２０多萬元資金缺口，他竟把自家僅有的一套價值３０萬元的住房以２４萬元的價格賣掉。

說干就干。王寶于今年６月投資３０多萬元購置了大型寶鼎磚機，投資４０多萬元購置了大型電腦控制配料攪拌機、鏟車、叉車等配套設(shè)備，從而使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，該企業(yè)高薪聘請了５名技術(shù)人員，經(jīng)常對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。同時，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好進(jìn)料關(guān)、把好配料關(guān)、把好成品關(guān)。王寶還和技術(shù)人員一起探討本廠磚與市場磚的差距，努力拓展市場銷路，使生產(chǎn)出的一批質(zhì)量過硬的新型磚很快打入市場，遠(yuǎn)銷遂平、平輿、泌陽等地。

為維護(hù)企業(yè)信譽，該企業(yè)采取“先付款、后發(fā)貨、保證質(zhì)量、穩(wěn)定價格”的辦法，做到物美價廉，大小客戶一視同仁，從而樹立了企業(yè)的良好形象。

為調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，該企業(yè)實行了計件工資制，堅持多勞多得，按勞分配，職工月均收入都在１８００元左右。同時，還從關(guān)注民生的角度出發(fā)，從困難農(nóng)民家庭中招收工人。驛城區(qū)胡廟鄉(xiāng)臧集村一聾啞人，身體強壯，生產(chǎn)效率高，月均工資都和常人一樣。

創(chuàng)機遇 實行集團(tuán)化經(jīng)營

“抓機遇上項目，搶機遇擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)機遇實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營，這是企業(yè)要做大做強必走的三步棋。如果說第一步棋是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，第二步棋是企業(yè)初期發(fā)展階段，第三步棋則將是企業(yè)跨越式發(fā)展階段。現(xiàn)在看來，前兩步棋是走對了，而第三步棋要走下去確實不易。”王寶如是說。

建材市場是一個繁雜而廣闊的市場，隨著國家有關(guān)新型墻體建材重大舉措的出臺，各種科技含量高的建材產(chǎn)品將陸續(xù)面市。王寶說，開發(fā)新產(chǎn)品，建立新項目，實際上是企業(yè)經(jīng)營秘密，但說出來也無妨。面對新形勢、新市場，就看你能不能搶占優(yōu)勢，創(chuàng)造機遇，迎接挑戰(zhàn)，超越自我，加強聯(lián)系，以實現(xiàn)共贏。具體講，我們就是要向大建材、大市場經(jīng)營領(lǐng)域邁進(jìn)。一旦資金雄厚，時機成熟，企業(yè)將適時創(chuàng)辦一個大型建材廠，不僅要生產(chǎn)混凝土磚，還要生產(chǎn)預(yù)制板、水泥瓦、墻體保溫材料等，并最終實現(xiàn)建材產(chǎn)品集團(tuán)化經(jīng)營。

哲人講，有目標(biāo)地前行，每一步都是走向成功的記錄。相信王寶免燒磚廠繪就的藍(lán)圖，在不久的將來一定會變成美好的現(xiàn)實！