本報訊 （記者 潘 琪）近日，藍天集團召開了應對金融危機的專門會議，針對該集團公司當前運行情況提出了六項應對金融危機的措施。

一保市場。面對金融危機的影響，堅定信心，保持“適度調整保市場，逆境思變搏生存”的思維和舉措，結合自身的優勢和特點，發揚革命的首創精神，創新思維，不為定式所困，不為環境所限，不為困難所懼，在困境中摸索出保市場、促發展的新路徑。

二守現金。當前形勢下，要有“現金為王”的強烈意識。加強現金流量的管理，采取一切可行措施保持現金的良性循環。

三抓項目。近期，國家和省、市政府都出臺了多項刺激經濟增長的政策措施。充分利用好當前較為有利的政策環境，繼續貫徹實施項目帶動戰略，對公司現有項目進行全面清理，做到新項目慎重開工，優中選優，在建項目穩步推進，強化監督，有保有壓，確保重點，提高投資效益。

四降成本。樹立過緊日子的思想。制訂企業成本控制方案，從材料供應、生產制造，到產品銷售進行逐一分析，把影響產品成本的每個環節、每個崗位都作為成本控制的重點，最大限度地降低生產成本和管理成本，使產品的成本效益最大化。

五轉方式。繼續推進企業經濟發展方式的轉變，努力壓縮行業跨度，積極清理非主業、非戰略性企業，使企業盤整轉型，進一步“瘦身健體”。

六保穩定。高度關心職工思想和生活情況，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，針對職工中出現的擔心、憂慮情緒，積極開展有針對性的思想政治工作，給職工講形勢、講任務，樹立長期應對嚴峻形勢的思想觀念，鼓勵職工把擔心轉化為戰勝困難的決心與信心，凝聚力量，齊心協力，共克時艱。