本報訊 （記者 潘 琪）“２００９年是貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神的一年，更是我們公司具體落實‘千方百計渡難關(guān)、全面創(chuàng)新謀發(fā)展’的一年。我們將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，以市場為導向，以效益為中心，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，抓好項目建設，加強安全生產(chǎn)，大力推進制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，充分調(diào)動各方面積極性，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。”近日，平煤藍天化工股份有限公司負責人接受記者采訪時如是說。

自去年全球金融危機以來，該公司面對復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，特別是市場的急劇變化，把“防冷消滯、保暖促長”作為工作重點，加強對煤化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展變化的研究和監(jiān)測，提出了有針對性的措施，團結(jié)協(xié)作，密切配合，形成協(xié)調(diào)一致、分工配合的良性互動機制，進一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，增強了市場競爭力。

加強形勢教育，樹立職工信心。為確保生產(chǎn)經(jīng)營起好步，該公司深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，到基層單位召開“千方百計渡難關(guān)、全面創(chuàng)新謀發(fā)展”座談會，向職工、家屬做好形勢任務教育，幫助職工增強危機意識和必勝信念，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識，激發(fā)職工與企業(yè)同舟共濟、迎接挑戰(zhàn)的強大力量。

推行成本倒算，實施精細管理。甲醇行業(yè)流行這樣一句話：“煤炭抓不好企業(yè)要倒掉，成本不降低企業(yè)沒效益。”該公司目光向內(nèi)，苦練內(nèi)功，加大對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)績考核，強力推行成本倒算管理，實行領(lǐng)導干部月度、季度、年度述職考核。連續(xù)兩個季度考核成績不合格者勸其引咎辭職或免職。繼續(xù)把精細化管理、挖潛增效作為一項重點任務，細化、優(yōu)化增效措施，把成本優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

改革營銷方式，整合客戶資源。該公司重視市場信息，每日發(fā)布甲醇價位動態(tài)信息，整合甲醇銷售網(wǎng)絡及客戶資源，樹立“量、區(qū)、價、款、服”的營銷新理念，采取“一地一策，一戶一策”的靈活營銷策略，疏通銷售渠道，調(diào)整銷售途徑，跟蹤市場變化，主動出擊，實現(xiàn)從“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變，鞏固和開拓市場，確保了區(qū)域銷售市場份額的穩(wěn)定。

實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，謀求創(chuàng)新發(fā)展。該公司創(chuàng)新舉措，應對挑戰(zhàn)，在危機中尋找發(fā)展機遇，堅定不移地走區(qū)域化公司發(fā)展新路，引進戰(zhàn)略合作伙伴，大力拓展物流業(yè)務，加快建設年周轉(zhuǎn)能力３００萬噸的物流中心。優(yōu)先發(fā)展醇醚燃料等能源替代產(chǎn)品，加快與日方合作籌建年產(chǎn)２０萬噸一步法二甲醚項目步伐，改變單一生產(chǎn)甲醇模式，逐步開展甲醇汽油和二甲醚民用燃料混配裝置和配送系統(tǒng)的規(guī)劃工作，提前打通市場通道，盡快形成對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有支撐作用的新的經(jīng)濟增長點，力爭３至５年內(nèi)達到年產(chǎn)１５０萬噸甲醇和４０萬噸二甲醚的產(chǎn)能，實現(xiàn)由“產(chǎn)品單一型化工企業(yè)”向“新能源化工企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。