本報訊 （記者鄭付生 通訊員 余大水）為建立健全驛城區項目建設服務工作機制和區屬企業運行服務機制，使項目“引得來、留得住”，并能在驛城區長足發展，進一步促進驛城經濟社會穩步健康發展，驛城區委、區政府，繼續推行項目建設領導分包責任制，對全區２００９年３７個計劃新開工和續建工業項目及７９個重點工商企業實行領導分包責任制。區四個班子領導人人肩上有擔子、人人頭上有任務，努力在全區形成四個班子領導聯手抓經濟的工作機制。

該區要求分包領導要全面掌握企業和項目情況，要深入企業和項目現場調查研究，及時了解分包項目、分包企業的建設進展情況和運營情況，對于項目建設及企業運營中出現的問題要及時解決。要充分發揮好督促、指導、協調和服務的作用，每周至少要拿出半天時間深入所包的重點項目和工商企業，幫助指導其認清形勢，樹立信心，督促其加快工程進度，特別是對項目和企業在建設和生產經營中出現的困難和問題，要主動搞好協調，千方百計予以解決。要以真抓實干的勁頭、求真務實的作風、優質高效的服務，切實做到真包、包實、包成，強力推進該區的項目建設，促進全區經濟社會健康平穩快速發展。

同時，責任單位要指派１至３名同志（其中要有一名科級干部）長期為所包項目、企業搞好服務，協調外部環境，落實項目法人與職能部門及群眾“零接觸”制度，確保分包項目和企業按期開工、順利施工、如期竣工、正常生產。

該區區委、區政府繼續實行項目建設例會制度和項目建設述職制度，定期不定期聽取分包領導對所包項目和企業運行情況的匯報。區委、區政府督察室、效能辦、招商辦對領導分包項目、分包企業進行跟蹤督察，隨時掌握分包項目和企業的進展情況，發現問題及時向區委、區政府報告。同時，區委、區政府將對分包項目、分包企業建立獎懲制度，年終嚴格考核，對分包企業、分包項目工作中的有功人員進行獎勵；對因措施不力、工作不到位、出現問題得不到解決而造成項目建設不能按期開工、如期竣工或企業生產經營受到嚴重影響的，要追究分包領導和責任人的責任。