記者 陳書愛

編者按：

隨著全球金融危機的不斷蔓延和持續加深，我市的實體經濟受到影響與沖擊愈益明顯，經濟運行的壓力增大，市場需求日益萎縮，企業生產經營更加困難，產品銷售不暢庫存增加，停產半停產企業增多。為了積極應對危機，幫助企業擺脫困境，我市深入開展企業服務年活動，并篩選出１００戶重點企業在資金融通、項目建設、技術改造、市場開拓、要素保障等方面給予扶持，協調解決企業在生產經營中的困難和問題。為了有力配合全市企業服務年活動的開展，營造全市大力發展工業、關心支持企業、服務企業的良好輿論氛圍，本報從即日起在經濟新聞版推出百戶重點企業巡禮欄目，逐一介紹我市重點企業應對危機、尋求突破、謀求發展的做法和成功經驗。敬請讀者關注。

逆風飛揚 實現億元利潤目標

在改革開放３０多年的今天，無論是生產資料抑或是生活用品早已形成買方市場格局，排隊購買某種商品的情況基本不復存在。特別是在當前金融危機影響加深、市場需求不旺的情況下，銷售不暢、產品積壓是更多生產廠家的真實寫照。

而豫龍同力水泥卻是另一番風景：今年初以來，盡管加班加點開足馬力生產，產品依然供不應求；盡管價格比其他生產廠家要高，但在該企業工廠內天天都有用戶排隊求購水泥，有的人甚至等上幾天還買不到水泥。

據業內人士介紹，去年以來，受國際金融危機影響，駐馬店市房地產、城市基礎設施建設大幅壓縮，相應上游產品水泥的市場需求減少５０％。而近年來隨著各生產水泥廠家不斷加大投資，擴大生產規模，水泥的生產能力增長近１倍。產能增加而需求減少導致不少企業限產、停產，生產設備閑置，經濟效益下滑。

２００８年，豫龍同力水泥同樣表現不俗，不但達到滿負荷生產，產銷率１００％，而且以６．５億元的銷售收入，利潤總額近億元，投入產出比及經濟效益遠高于業內同行。

開拓市場 簽下８０萬噸水泥銷售大單

再好的產品也只有通過市場送到消費者手中方能實現效益、創造價值。開拓市場對每個企業都至關重要。

主管銷售的豫龍同力公司負責人介紹，去年下半年，看到國內外經濟形勢的嚴峻復雜和水泥市場行情的逆轉變化，豫龍同力積極應對，對內加強管理、苦練內功、降低成本消耗，對外及時調整營銷戰略和產品銷售價格，著力開拓市場。

在市場定位上：一方面，繼續鞏固完善傳統市場、基礎市場也就是廣大的農村市場，在加強縣區代理銷售網絡的同時，進一步延伸銷售觸角，建設鄉鎮直銷門店，培育核心市場，擴大核心市場的覆蓋面和占有份額，形成絕對市場優勢；另一方面，抓住國家擴內需、保增長，加大基礎設施建設投資的機遇，充分發揮產品質量優質，著力開拓高速公路、鐵路、城市重點項目建設等高端市場，盡量避免低層次的惡性價格大戰。

豫龍同力總工程師夏磊認為，今年之所以出現豫龍同力水泥供不應求的情況，關鍵在于高端市場做的好。今年，豫龍同力與石武（石家莊至武漢）高速鐵路建設公司簽訂的一個供銷合同就是８０萬噸水泥，相當于企業今年產量的４０％。再加上其他重點建設項目需求，豫龍同力水泥９０％產品用于重點項目建設。

創新管理 各項經濟技術指標創新高

豫龍同力是由河南同力股份公司、駐馬店市投資公司共同出資組建的大型現代化水泥企業，是我省實施水泥工業結構調整的重點建設項目、我市東西合作的重要成果。２００５年投產的第一條生產線是河南省單線規模最大的水泥生產線。該生產線采用國際先進的新型干法窯外分解生產技術，整套引進德國伯利鳩斯輥式磨，配備最具尖端技術的ＤＣＳ集散控制系統、Ｘ－熒光在線分析檢測設備。裝備現代化、建設高起點、生產規模化是豫龍同力的最大優勢。該企業生產線只有１８０多名工人，人均產能、勞動生產率達到國際先進水平。

豫龍同力完善的現代企業制度、互相制衡企業架構，使企業決策科學、機制靈活、管理規范、信息透明。去年金融危機以來，該企業苦練內功，創新管理，在生產管理、現場管理、采購管理、成本管理、質量管理上狠下工夫，深入開展技術創新、資源綜合利用、優化操作工藝流程、節約挖潛等措施，千方百計降低成本、提升質量、提高效益。

２００８年，豫龍同力實行“改進窯頭取熱方式，提高余熱發電量”技改項目，由此帶來經濟效益４６１萬元。實施的“水泥包裝袋計數器的開發與應用”技改項目獲得河南省“同力杯”建材行業技術革新獎一等獎、獲全國建材行業技術革新“金隅杯”獎三等獎。如今，該公司電耗、煤耗等綜合指標達到國內同行業先進水平，全年大窯運轉率達９４．１７％，比國內先進水平９３％提高１．１７％，創造了大窯連續運轉１０４天的省內最高紀錄。水泥磨機月產量連續１０個月超過１０萬噸以上，達到了省內磨機運行的較好成績。

發展循環經濟 走可持續發展之路

在傳統生產方式下，水泥行業一直是資源、能源依賴型行業，也是高污染行業。本著對國家、對社會高度負責的原則，自成立以來，豫龍同力水泥就致力于探索資源綜合利用，發展循環經濟，堅持節能減排，走可持續發展之路，并取得了良好的效果。

豫龍同力是河南省第一批循環經濟發展試點單位和資源綜合利用企業。豫龍同力９ＭＷ純低溫余熱發電工程，是省政府在水泥行業實施節能減排、發展循環經濟的成功典范。該項目利用廢氣余熱發電，不僅可以變廢為寶、減低生產成本，同時還可減輕污染和溫室效應，做到資源循環利用和清潔生產。２００７年投入運營后，每年可使企業節約標準煤２．３萬噸，減少溫室氣體排放６萬噸，經濟效益、環保效益、社會效益得到了充分體現。

對生產中產生的工業廢渣如何處理一直是各級政府和企業頭疼的事，大量的工業廢渣既污染環境又占用耕地。豫龍水泥經過反復試驗和科技創新，已成功掌握了利用工業廢渣作為原料生產復合水泥的技術。如今，豫龍同力水泥生產過程中工業廢渣的摻和比例達３５％，年綜合利用各種工業廢渣５０多萬噸，相當于３０噸的卡車近２萬多次的載貨量。不但該企業的工業廢渣全部“消化”，還將鄰居華潤古城電廠生產中排放的２０多萬噸粉煤灰全部“吸收”，為駐馬店節能減排作出了重要貢獻。

清潔生產、綠色建材的理念在豫龍同力已經深入人心。該企業還投資４６８０萬元用于環保基礎設施建設，配置各類除塵設備９４臺、污水處理設施１座。如今，豫龍同力生產廢氣中的粉塵、ＳＯ２和噪聲全部實現達標排放，生產用水全部循環利用，基本實現污水零排放。

目標高遠 向一流企業看齊

同樣憑借技術創新、科學管理、節約挖潛，豫龍同力勞動生產率、人均產能達到世界同行業先進水平，煤耗、電耗、經濟效益等綜合經濟指標達到國內同行業先進水平。豫龍同力產品受到廣大消費者歡迎，豫龍同力成了同行競相學習追趕的榜樣。

豫龍同力水泥并沒有因此驕傲自滿而止步不前。在２００９年的高起點上，豫龍同力公司提出“趕一流、保市場、樹形象、促二期”的新的發展規劃，向更高更遠目標邁進。

豫龍同力總經理郭輝介紹，當前，豫龍同力的煤耗、大窯運轉率、勞動生產率等主要經濟技術指標已經達到國內一流水平。我們制定全面趕超國內同行業一流水平的發展目標，就是要自我加壓驅動，增強發展意識，搶抓發展機遇，提高管理水平，盡快把企業做大做強做優。

豫龍同力加快發展的決心已經體現在行動上。２００８年的年末歲尾，在國際金融危機深不見底的悲觀預期聲中，豫龍同力水泥二期項目建設工地卻傳來振奮人心的奠基禮炮聲。眼下，豫龍同力水泥正在緊鑼密鼓地進行著二期項目開工前的各項準備工作。豫龍同力二期項目計劃建設一條帶純低溫余熱發電的４５００ｔ／ｄ水泥熟料生產線，預計總投資５．９億元，項目建設周期為１８個月。

一個企業所能達到的高度常因目標高度而定。我們有理由相信，在這個創新發展、創造奇跡、英雄輩出的時代，志存高遠的豫龍同力也一定創造出發展的奇跡，成為時代的英雄，開創更加美好的未來。