戰危機 強管理 拓市場 求創新

平煤藍天化工優化結構保增長

本報訊 （記者 潘 琪 通訊員 孫德朝 林 磊）在“講黨性修養、樹良好作風、促科學發展”教育活動中，平煤藍天化工傳來喜訊，中原甲醇廠４０萬噸甲醇線、遂平化工廠１０萬噸甲醇線于４月１６日同時恢復生產，再加上前期恢復生產的全部碳銨線，該公司已恢復７０％的產能。該公司重點工程項目遂平化工廠二甲醚項目已開車投料試運行。目前，平煤藍天化工開足馬力，搞好生產，積極推動“決戰二季度”各項目標圓滿實現。

圖為平煤藍天化工中原甲醇廠工作人員對恢復生產運營情況進行監控。       記者  潘 琪  攝

前期，因受國際金融危機影響，致使甲醇的下游主要產品甲醛、二甲醚、醋酸等需求持續低迷，造成全國甲醇生產企業開工率持續下降。為應對危機，最大限度地降低損失，平煤藍天化工于２００８年１０月底全線停車檢修。在深入開展學習實踐科學發展觀活動中，該公司統一思想，提高認識，對全體干部職工大力開展形勢任務教育和積極“應對挑戰抓機遇，堅定信心促發展”主題討論等活動，在認清形勢中堅定信心，在搶抓機遇中應對挑戰，在開拓進取中增創優勢，“?！敝袑ぁ皺C”，“變”中謀“勝”，乘“勢”發展。

苦練內功降成本。作為全國甲醇行業的龍頭企業，該公司在金融危機初期就確定了“千方百計渡難關、全面創新謀發展”的工作思想，結合企業實際制定了“樹信心、控成本、拓市場、謀發展”的新舉措，并結合深入開展學習實踐科學發展觀活動，積極開展增收節支、降耗增效活動，推動科技創新，實施全員、全過程成本費用管理，加快原料改革進程，強力推行“２６７７７”工程（即甲醇平均完全成本控制在２０００元／噸以內，煤炭入爐價控制在６００元／噸以內，煤固定碳含量超過７０％，矸石、沫煤及水含量控制在７％以下，電耗控制在７００千瓦時／噸醇以內）。遂平化工廠在甲醇生產線摻燒型煤取得成功，入爐煤成本降低近３００～４００元／噸，實現了年產５０萬噸型煤規模，僅此技術就節約成本３０００多萬元。同時，光山化工廠４０萬噸型煤項目即將投產。型煤摻燒技術將有效解決山西塊煤制約該公司甲醇生產成本這一瓶頸難題，創造了全國化工行業先例，拓寬了甲醇生產原料來源。

全面創新拓市場。該公司注重發揮武漢碼頭、信陽中油的區位優勢，對銷售部門實行全員競聘上崗，實施激勵機制，充分調動區域銷售人員的積極性，變“坐商”為“跑商”，重新整合銷售網絡及客戶資源，最大限度地發揮現有資源效力，在鞏固與戰略客戶合作的基礎上，針對不同區域情況，采取“一地一策，一戶一策”的靈活營銷策略，做到鞏固市場求生存、開拓市場謀發展。該公司一季度精甲醇銷量５．１２萬噸，粗甲醇銷量０．８８萬噸，碳銨銷量４．９８萬噸。實現銷售收入１．５２億元。

多元產業擴規模。在恢復生產的同時，該公司審時度勢，整合物流、信息、資源優勢，籌備成立了貿易總公司，依托信陽中油公司、武漢儲運公司的區位優勢，建設年周轉能力３００～６００萬噸的物流中心，為打造豫南地區最大的成品油和甲醇集散基地奠定了基礎。同時，該公司大力開展能源貿易業務，整合物流運輸板塊，成立了聯合運輸公司，開展物資貿易和運輸業務，今年３月份實現銷售收入２５００多萬元，一舉扭虧為盈。目前，該公司已獲得全國Ｍ１５甲醇汽油研發單位資格，正在積極開展甲醇汽油和二甲醚民用燃料混配裝置和配送系統的規劃建設籌備工作，并與上海華普汽車公司合作推廣應用Ｍ１００甲醇燃料汽車。

危中尋機謀發展?！巴苿涌茖W發展、跨入化工百強”是該公司在深入開展學習實踐科學發展觀活動中確定的主題戰略和發展目標。面對嚴峻的經濟危機形勢，該公司及時調整發展戰略，堅持“區別對待、有保有壓、量力而行”的原則，把握項目建設節奏。目前，中原甲醇廠４０萬噸天然氣甲醇原料替代項目已獲省發改委批準備案，省環保局已正式受理環評；與日本ＪＦＥ（技研）株式會社、日本豐田通商株式會社合資建設年產２０萬噸一步法二甲醚項目，現已簽訂合作建廠框架協議，正在細化技術方案、優化工藝方案，即將實施的規?；I生產在國內尚屬首例。遂平化工廠年產２０萬噸二步法二甲醚項目正在進行投料試車，４月底將全面投產運行，屆時將形成對企業戰略發展具有支撐作用的新的經濟增長點。