農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行積極備戰(zhàn)夏糧收購
摘要: 本報訊(記者 陳 娜 通訊員 丁省力)2009年夏糧收購在即,針對今年夏糧豐產(chǎn)豐收、收購量大、資金需求多、收購主體多元化等新形勢,農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行及早行動,積極備戰(zhàn),堅持做到“五個到位”,確保夏糧
本報訊(記者 陳 娜 通訊員 丁省力)2009年夏糧收購在即,針對今年夏糧豐產(chǎn)豐收、收購量大、資金需求多、收購主體多元化等新形勢,農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行及早行動,積極備戰(zhàn),堅持做到“五個到位”,確保夏糧收購有序進行。
部署到位,工作重心早轉(zhuǎn)移。首先,超前部署,爭取主動。該行早在5月初就召開專題會議,部署夏糧收購前期準備工作,明確提出支持夏糧收購始終是農(nóng)發(fā)行的主體業(yè)務(wù),做好今年的夏糧收購工作是當前全行工作的重中之重,要及早行動,超前謀劃,舉全行之力,在每個環(huán)節(jié)上下工夫,做好夏收資金的供應(yīng)與管理工作,服務(wù)好夏糧收購。其次,成立組織,加強領(lǐng)導(dǎo)。市、縣兩級農(nóng)發(fā)行都成立了夏糧收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并實行行長包片、部(室)包行的工作責任制,切實加強對夏收資金供管的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
調(diào)查到位,資金需求早匡算。該行及時抽調(diào)計劃、信貸等部門人員組成調(diào)查組,對全市小麥種植面積、產(chǎn)量、商品量、收購量、品質(zhì)等情況進行全面調(diào)查,做到心中有數(shù),為及早籌措和請調(diào)資金提供科學(xué)依據(jù)。據(jù)有關(guān)部門初步測算,今年全市夏糧小麥種植面積972萬畝,畝產(chǎn)436公斤,總產(chǎn)42.4億公斤,收購量22億公斤,按平均收購單價每公斤1.85元計算,共需收購資金40.7億元。
確認到位,貸款資格早認定。市、縣兩級農(nóng)發(fā)行從4月份開始,按照“公平準入、擇優(yōu)支持、合理布局”的原則,在全市范圍內(nèi)組織開展了收購企業(yè)貸款資格認定工作,共認定符合入市收購政策和條件的企業(yè)32家,其中中央儲備直屬企業(yè)3個、國有購銷企業(yè)6個、民營購銷企業(yè)16個、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)7個。同時,主動與中儲糧當?shù)刂睂賻靺f(xié)調(diào)溝通,積極參與對小麥最低收購價糧食收儲庫點的確認工作,共審核確認收購庫點252個,為方便農(nóng)民售糧、企業(yè)早做準備、保障夏收順利開展奠定了基礎(chǔ)。
服務(wù)到位,收購資金早供應(yīng)。一是科學(xué)安排,合理請調(diào)。針對我市開鐮早、收購早的特點,該行堅持及早請調(diào)資金,實行一次性鋪底、分期分批實施的資金供應(yīng)辦法,即按照3天~5天的收購資金需求量發(fā)放一定數(shù)額的鋪底資金,根據(jù)收儲企業(yè)的實際收購進度及時提供后續(xù)貸款,確保資金供應(yīng)的連續(xù)性。二是完善服務(wù),方便結(jié)算。為確保資金安全,減少現(xiàn)金調(diào)度壓力,方便資金結(jié)算,進一步推廣銀行卡和網(wǎng)上銀行等非現(xiàn)金結(jié)算,最大限度緩解現(xiàn)金支付壓力,彌補節(jié)假日結(jié)算不便的不足。三是保證供應(yīng),書面協(xié)議。該行于5月中旬與中儲糧駐馬店直屬庫簽訂了金額30億元的托市糧收購資金供應(yīng)協(xié)議書,為服務(wù)全市夏糧收購提供了資金保障。
責任到位,監(jiān)管協(xié)議早簽訂。為保證國家托市收購惠農(nóng)政策的貫徹落實,確保收購入庫糧食的質(zhì)量、價格、數(shù)量不出問題,農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行進一步加強了糧食庫存的監(jiān)管,對中儲糧和托市糧庫存實行在地監(jiān)管,分層次簽訂監(jiān)管協(xié)議,即貸款行、中儲糧直屬庫、中儲糧和托市糧儲存地農(nóng)發(fā)行三方簽訂委托監(jiān)管協(xié)議,縣農(nóng)發(fā)行、直屬庫監(jiān)管辦、中儲糧和托市糧代儲企業(yè)三方共同簽訂糧食代儲代管協(xié)議,合理分工,明確職責,為確保國家糧食安全提供了制度保障。
責任編輯:lidong
(原標題:駐馬店新聞網(wǎng))
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