記者   潘  琪

       今年初以來，面對國際國內嚴峻的經濟環境和市場變化，平煤藍天積極應對，創新舉措，及時調整產業產品結構，呈現生產逐漸恢復，市場逐漸回暖，效益開始回升的良好態勢。6月份開始扭虧為盈，截至6月底共完成甲醇產量6.1萬噸，超計劃16.63%；生產碳銨12.15萬噸，超計劃5.74%，完成年計劃的48.6%；共完成二甲醚產量0.82萬噸，超計劃28.33%。實現銷售收入8.05億元，其中6月份實現銷售收入3.57億元，贏利14.4萬元。

積極應對挑戰   創新經營管理

       根據國內外經濟形勢和國家宏觀調控政策，平煤藍天準確把握上下游產業的變化趨勢，并根據市場變化及時調整營銷策略，通過鞏固老市場，開拓新市場，最大限度地穩定市場銷售份額。

       轉移工作重心。實施“雙輪驅動”戰略，一手抓生產經營，一手抓物流貿易。適時統籌安排3個化工廠停車檢修，集中精力抓好甲醇銷售、成品油貿易和煤炭貿易工作。

       在經營管理方面，強化基礎管理。根據市場發展趨勢，結合企業實際，審時度勢，轉變發展方式，做大做強甲醇產業，鞏固行業領先地位。不斷延伸產業鏈條，積極發展下游高附加值產品，實現由“化工型企業”向“新型能源化工企業”的轉變。

       積極開展增收節支、降耗增效活動，實施全員、全過程的成本費用管理，強力推行“26777”工程（甲醇平均完全成本控制在2000元/噸以內，煤炭入爐價控制在600元/噸以內，煤固定碳含量在70％以上，矸石、沫煤及水含量控制在7％以下，電耗控制在700千瓦時/噸醇以內）。加快原料改革進程，遂平化工廠在單醇生產線上摻燒型煤取得成功，創全國化工行業先例，入爐煤成本每噸可比燒塊煤降低300多元，今年初以來累計節約生產成本3000多萬元。

       在資金運作方面，樹立“現金為王”的理念，針對國家實施積極財政政策和適度寬松的貨幣政策，快速決策、準確把握，拓寬融資渠道，加大融資力度，與多家金融機構建立良好的業務互動關系，今年初以來先后爭取銀行貸款6.1億元，確保企業資金鏈安全。

實施節能減排  革新工藝流程

       遂平化工廠在單開6萬噸聯醇線情況下，通過優化生產工藝和技術改造，實現了“兩煤變一煤”，噸氨煤耗下降了160公斤；大力推進原料路線改革，型煤試燒工作取得突破性進展；5月5日，遂平化工廠20萬噸/年二甲醚項目開車成功。

       中原甲醇廠4月16日開車，在廠領導班子的帶領下，上下團結，廣開思路，一次開車成功。正常運行后，在CO2供應不穩的情況下，優化工藝，噸醇耗天然氣和動力電都比去年同期基本持平。

       光山化工廠克服原料供應不足的困難，大力推進和優化型煤摻燒工藝，特別是在二季度的生產中，通過優化工藝，生產比較穩定。

加快項目建設 重點工程進展順利

       平煤藍天堅持“區別對待、有保有壓、量力而行”的項目建設原則。重點工程遂平化工廠年產20萬噸二甲醚項目，建設期間采取每天報告工程進度，關鍵線路24小時連續作戰，焦點、難點問題專題解決等措施，精心組織，科學施工，確保項目順利試車生產。該項目的投產，每年可就地消化甲醇30萬噸，年可新增產值近8億元，新增利稅6000多萬元。正在規劃實施的中原甲醇廠年產40萬噸天然氣甲醇原料替代項目已獲省發改委批準備案，省環保局已正式受理環評；與日本JFE（技研）株式會社、日本豐田通商株式會社合資建設的年產20萬噸一步法二甲醚項目，現已簽訂合作建廠框架協議，正在細化技術方案、優化工藝方案，該項目建成后的規模化工業生產在國內尚屬首例。