駐馬店網(wǎng)訊（記者 劉永奇 通訊員 張勇）近年來，上蔡縣結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)實際和人才特點，通過精準化、本土化的創(chuàng)新辦法，把人才活力充分激發(fā)出來。在實踐中，圍繞“選、育、管、用”全鏈條管理，讓實用人才真正成為推動發(fā)展的“主力軍”，激活了縣域經(jīng)濟和鄉(xiāng)村振興新動能。

精準識別 構建本土化人才發(fā)現(xiàn)與儲備體系

要讓人才發(fā)揮作用，首先得把“好苗子”找出來。上蔡縣從摸家底、拓渠道兩方面入手，搭建起本土化人才發(fā)現(xiàn)與儲備體系。

三級聯(lián)動摸排，建立動態(tài)人才庫。該縣推行縣、鄉(xiāng)、村三級分類管理模式，由縣委組織部牽頭，聯(lián)合人社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門組建專項工作組，深入田間地頭、企業(yè)車間開展常態(tài)化摸排。重點挖掘種植養(yǎng)殖能手、傳統(tǒng)工匠、經(jīng)營帶頭人等“土專家”“田秀才”，按照產(chǎn)業(yè)領域細分建檔，涵蓋技能特長、帶動成效等核心信息，同時同步梳理在外高校畢業(yè)生、退役軍人等潛在人才，實現(xiàn)本土人才全掌握、在外人才全聯(lián)系。目前已通過摸排建立包含486名在冊人才、1000余名潛在人才的信息庫，為精準施策奠定基礎。

廣開渠道選能手，實戰(zhàn)導向挑出“實干家”。該縣以鄉(xiāng)村振興為抓手，圍繞技術攻關、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等主題，讓人才帶著項目、亮出真本事比拼。這樣一來，實干型人才不用“藏著掖著”，能直接脫穎而出。對表現(xiàn)突出的，直接納入重點培養(yǎng)名單，形成“以賽選才、以賽促干”的好氛圍，讓真正會干事的人有機會、有舞臺。

靶向培育 打造“強技能、接地氣”的賦能模式

“訂單式”培訓，產(chǎn)業(yè)缺啥就補啥。建立人才需求定期收集機制，圍繞縣域特色產(chǎn)業(yè)，如特色蔬菜種植、食用菌培育、農(nóng)產(chǎn)品加工等，做到缺什么補什么、干什么學什么。邀請農(nóng)業(yè)領域?qū)＜?、企業(yè)技術骨干送教下鄉(xiāng)，同時利用對口支援資源，選派人才赴產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)考察學習，實現(xiàn)“理論+實操”雙提升。依托科技特派員打造“田間學?！?，針對種植養(yǎng)殖關鍵環(huán)節(jié)開展實訓，同步實施學歷提升工程，推動人才素質(zhì)全面升級。

“導師幫帶”機制，手把手帶出新能手。推行“包村領導+農(nóng)技專家+優(yōu)秀能人”的多層幫帶模式，通過“一對一”“一對多”結(jié)對，將技術經(jīng)驗、經(jīng)營思路手把手傳授給年輕人才。該縣依托農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)廣校，由資深工匠、產(chǎn)業(yè)帶頭人擔任導師，全年開展農(nóng)技培訓1650人次，培育技術能手500余名，讓年輕人才少走彎路、快速成長。

“內(nèi)外聯(lián)動”拓視野，融合資源賦能。對內(nèi)整合農(nóng)廣校、企業(yè)實訓基地等本土資源，對外借力高校等外部力量，構建“四位一體”培育體系。組織人才赴外地產(chǎn)業(yè)基地考察學習，邀請高層次人才現(xiàn)場指導，通過線上線下結(jié)合的方式開展培訓，全年覆蓋可達2000人次，讓人才既能學到本地經(jīng)驗，又能接觸外面的新思想、新技術。

科學管理 建立“有激勵、能流動”的長效機制

人才管得好，活力才能持久。通過動態(tài)考核、分類服務，讓人才管理更科學、更貼心，確保人才隊伍有活力、留得住。

動態(tài)考核，實現(xiàn)“優(yōu)進劣退”。對縣級認定的鄉(xiāng)土人才，建立“跟蹤——評估——考核”全流程機制，考核不只看實績，如對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻有多大、帶動鄉(xiāng)親增收多少、群眾滿不滿意。對表現(xiàn)突出的，持續(xù)給予政策、資源支持；對跟不上發(fā)展需求的，及時調(diào)整出去，確保人才隊伍始終“精干有力”。

分類服務，強化精準保障。以鄉(xiāng)村振興為載體，打造“一站式”培育服務平臺，專門組建項目培育、技術服務、就業(yè)指導等專班，人才有需求，專班就對接。針對創(chuàng)業(yè)型人才，提供政策咨詢、手續(xù)代辦，幫他們少跑腿；對技能型人才，開展技能等級認定，讓他們的本事有認證、受認可；對在外人才，建立常態(tài)化聯(lián)絡機制，及時幫他們解決住房、子女入學等“關鍵小事”，讓人才感受到實實在在的溫暖。

高效使用 推動“人才+產(chǎn)業(yè)+治理”深度融合

引進、培育、管理人才，最終目的是“用好用活”。該縣通過三大融合模式，讓人才真正融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理，釋放干事創(chuàng)業(yè)的活力。

“人才+基地”模式，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞縣域“一村一品”產(chǎn)業(yè)布局，引導實用人才帶頭組建合作社、創(chuàng)辦企業(yè)，依托人才實訓基地開展技術示范。通過該模式新培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體170家，讓人才成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推器”。

“能人+治理”融合，激活基層治理效能。選拔政治素質(zhì)好、群眾認可度高的實用人才進入村“兩委”班子或擔任網(wǎng)格員，發(fā)揮其熟悉鄉(xiāng)情的優(yōu)勢參與矛盾糾紛調(diào)處、政策宣傳等工作。同時，依托新時代文明實踐站，組織能人帶頭移風易俗——比如反對大操大辦，還開展志愿服務，幫困難群眾解決實際問題，形成“人才促治理、治理聚人才”的良性循環(huán)。

“多維激勵”，讓人才干事有勁頭。要讓人才愿意干、主動干，就得給足“甜頭”。在政策扶持上，把項目資金向人才創(chuàng)辦的經(jīng)營主體傾斜，給予農(nóng)機購置、基礎設施建設等補貼；在榮譽激勵上，優(yōu)先推薦優(yōu)秀人才參評先進、申報職稱，讓他們“臉上有光”；在政治待遇上，把優(yōu)秀人才吸納進黨組織，或納入村級后備力量培養(yǎng)，讓人才政治上有地位、經(jīng)濟上得實惠、社會上受尊重，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。