顧客在河南省許昌市胖東來天使城購物新華社發(fā)

顧客在泡泡瑪特英國倫敦牛津街店內(nèi)選購 新華社發(fā)

□大河報(bào)·豫視頻記者元茹

《人民日報(bào)》“與企業(yè)家談‘新’”系列開欄以來，已先后推出3位企業(yè)家的長篇專訪，其中有2位都是土生土長的河南人：胖東來的于東來、泡泡瑪特的王寧。

一個(gè)來自許昌，一個(gè)來自新鄉(xiāng)，相隔150公里的兩座城市，走出了當(dāng)下中國最出圈的兩大商業(yè)樣本：前者靠一條“用真誠換信任”的樸素邏輯，把超市開成“6A級景區(qū)”，一舉一動都備受關(guān)注；后者用15年把一只LABUBU做成世界級IP，市值破4000億港元，海外增長超400%。

巧合的是，這兩位河南的企業(yè)家近日頻頻刷屏，在社交媒體上引發(fā)了眾多討論。

8月18日，一則“胖東來招聘”的信息登上熱搜，一則招聘公告10萬+的閱讀量。此次招聘中，胖東來不僅為在新疆、西藏高原艱苦地區(qū)奉獻(xiàn)的退伍邊防軍人和刑釋人員開設(shè)專屬通道，分別招錄200人和20人，保安、保潔的月薪更是近9000元。從招聘要求上看，“發(fā)自內(nèi)心地喜歡胖東來的文化理念”和“個(gè)人品質(zhì)”作為了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)友感慨：“它甚至怕你不知道怎么準(zhǔn)備，連書都列上了，真誠做到了極致。”

8月19日，泡泡瑪特發(fā)布2025年半年報(bào)，上半年公司營收138.8億元，同比增長204.4%，其中海外營收55.9億元，占比達(dá)40%。8月20日的線上業(yè)績說明會后，市值更是突破4000億港元，創(chuàng)歷史新高。創(chuàng)始人王寧“海外再造一個(gè)泡泡瑪特”的豪言正加速成為現(xiàn)實(shí)，一只名為LABUBU的潮玩，正作為“中國土特產(chǎn)”風(fēng)靡全球。

一傳統(tǒng)，一潮流；一深耕河南，一揚(yáng)帆出海。于東來和王寧兩位河南企業(yè)家看似路徑迥異，卻在訪談中，流露出同一種根植于中原大地的精神內(nèi)核：一種摒棄短視投機(jī)、追求長期主義的戰(zhàn)略定力，一種“厚道”與“敢為”相輔相成的商業(yè)智慧。

在追求“唯快不破”的商界，兩位企業(yè)家卻都選擇了“慢”。

于東來的“慢”，是主動關(guān)閉盈利門店的“壯士斷腕”，他直言：“我們不想為了規(guī)模，犧牲品質(zhì)和顧客體驗(yàn)。”這份“慢”的背后，是一套數(shù)萬頁的操作手冊和對“人性”的極致尊重。近日火爆的招聘公告，正是其“對員工好”理念的最新詮釋——它不是在“卷”福利，而是在定義一種健康、可持續(xù)的勞動關(guān)系，這本身就是最強(qiáng)的品牌廣告和競爭力。

王寧的“慢”，是15年深耕IP文化的“厚積薄發(fā)”。他堅(jiān)信“尊重時(shí)間、尊重經(jīng)營”，在潮玩這個(gè)當(dāng)時(shí)無人看好的“小品類”里，用“慢和笨”的本土化方式開拓全球市場。這份“慢”的回報(bào)，是LABUBU成為世界級IP，是海外銷售額即將反超國內(nèi)的強(qiáng)勁增長。他的“慢”，實(shí)則是在全球范圍內(nèi)跑出了令人驚嘆的“中國速度”。

而用厚道慢慢扎深的根，恰恰成了他們“敢為”的底氣與魄力。

于東來的敢為，是將“誠信”“仁愛”等傳統(tǒng)價(jià)值觀念化為“無理由退換貨”“500元投訴獎(jiǎng)”等現(xiàn)代企業(yè)制度。用最樸素的“真誠美好”，實(shí)現(xiàn)了中國傳統(tǒng)商業(yè)邏輯在現(xiàn)代社會的成功復(fù)歸。

王寧則是一位“文化符號的翻譯者”。他敏銳地捕捉到“新時(shí)代的中國文化，是世界級的文化”，依托中國強(qiáng)大的制造能力，將東方美學(xué)和情感需求融入潮玩。LABUBU等IP的成功出海，不再是簡單的商品出口，而是“中國文化軟實(shí)力和現(xiàn)代工業(yè)體系結(jié)合”的出口。

正如河南省社會科學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員林風(fēng)霞所說，誠信經(jīng)營、勤勞堅(jiān)韌、厚重務(wù)實(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和家國情懷等這些傳統(tǒng)豫商精神，體現(xiàn)了中原文化的深厚底蘊(yùn)與商業(yè)智慧。他們既繼承了傳統(tǒng)豫商精神的核心基因，又具備現(xiàn)代豫商敢于創(chuàng)新的時(shí)代基因，展示了河南企業(yè)家勇于開辟新領(lǐng)域、制勝新賽道的創(chuàng)新活力。

兩位企業(yè)家的實(shí)踐，刷新了新時(shí)代的豫商群像：務(wù)實(shí)其外，理想其中。

他們務(wù)實(shí)——于東來花費(fèi)大力氣生產(chǎn)一顆豆芽只為讓群眾放心，王寧精研一個(gè)盲盒的供應(yīng)鏈力求做出有溫度的產(chǎn)品。他們扎根實(shí)業(yè)，在“浮躁的市場”中保持清醒。

他們更理想——于東來想做行業(yè)的一條“鲇魚”，激活整個(gè)零售業(yè)的服務(wù)升級；王寧則立志“成為世界的泡泡瑪特”，而非“中國的迪士尼”。他們的理想，不是空中樓閣，而是蓬勃生長的河南民營企業(yè)家們對社會價(jià)值的認(rèn)同和對生命價(jià)值的探索，也是厚道穩(wěn)健的實(shí)力和敢為人先的銳氣。