駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 韓旭）今年以來，工行駐馬店分行緊緊圍繞提升渠道服務(wù)競爭能力的工作要求，持續(xù)加大對營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)設(shè)施資金投入，硬件環(huán)境得到不斷優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，該行通過設(shè)立職能管理部門、完善管理辦法、強化培訓交流等方式，力促服務(wù)水平全面提高，服務(wù)“軟”實力得到快速提升，各項服務(wù)考核指標均排系統(tǒng)內(nèi)前列。

完善修訂服務(wù)管理辦法，加大考核力度。修訂后的管理辦法內(nèi)容得到細化，同時又突出重點，加大了網(wǎng)點客戶滿意度評價、客戶等待時間等重點指標的績效考評力度；加強了對各項服務(wù)規(guī)范執(zhí)行不到位員工的處罰力度，特別是因態(tài)度問題被認定為有效投訴等對該行聲譽造成影響的行為。

強化對員工的教育、培訓，提高思想認識和服務(wù)能力。該行采取集中培訓和日常學習相結(jié)合的方式，定期舉辦全行性的學習、培訓，集中學習領(lǐng)會上級行渠道建設(shè)及客戶服務(wù)要求，全面提高服務(wù)意識。同時，各網(wǎng)點利用晨會、夕會時間組織員工學習服務(wù)制度、進行禮儀演練，提升服務(wù)技能，讓員工清楚全面地掌握在客戶服務(wù)方面需要做的事情和注意的重點，不斷擴大培訓、學習效果。

創(chuàng)新監(jiān)督方式，加強日常調(diào)度和督導。該行建立服務(wù)微信交流群，要求各網(wǎng)點將每天服務(wù)工作亮點，日常服務(wù)管理工作內(nèi)容，以文字、圖片的形式在群內(nèi)發(fā)布，群內(nèi)每位員工均可暢所欲言地對支行及網(wǎng)點服務(wù)管理方法發(fā)表自己的觀點和看法，實行群長輪值制，各網(wǎng)點負責人輪流值日，點評各網(wǎng)點服務(wù)工作亮點和不足。與此同時增加對各營銷部室、網(wǎng)點的檢查頻次，對發(fā)現(xiàn)的問題均限期整改，對逾期不整改或整改不徹底的，嚴格按照服務(wù)管理辦法對當事人予以處罰。