駐馬店網訊（通訊員 韓旭）二季度以來，工行駐馬店分行不斷深化對網點實質性風險防控的認識，采取多項措施穩步加強網點風險分級管理，全行內部管理水平及風險防控水平實現大幅度提升。

 明確工作重點，做好業務培訓。為扎實推進該項工作，該行在上級行舉辦運營風險分級培訓班基礎上，組織網點負責人、副主任、柜員進行了再培訓和轉培訓，確保網點負責人和現場管理人員均能夠詳細了解運營風險分級指標體系，弄清影響風險沖擊程度和內部管理水平兩大指標的因素，并運用到日常工作中，明確了做好運營風險分級管理的重點，同步提高網點負責人和現場管理人員的理論水平和風險管理能力。

加大檢查監督，認真落實整改。該行結合智能督導檢查提綱內容，制定了支行檢查工作計劃，通過現場及非現場等多種方式加強網點檢查力度。對分級結果為C級（含）以下的網點，密切關注其運營風險指標的異常變動，準確掌握面臨的主要風險沖擊和內部薄弱環節，采取針對性管理及控制措施，有效防控各類風險沖擊。

 開展專項治理，嚴控風險隱患。該行針對業務運營屢查屢犯的風險點，開展專項治理活動，對高風險網點，由運行督導員重點幫扶，從操作流程上查找問題，深入分析風險成因，制定相應治理措施，限期整改。同時，現場管理人員對高風險柜員進行一對一的幫扶，加強日常監督，規范柜員操作，確保整改質量。

 加強通報考核，實行獎優罰劣。按月通報風險事件數據并形成診斷報告，按季度通報網點風險分級情況。將網點運營風險分級結果納入支行網點經營績效考核，并與網點負責人、運營副主任考核任用、評先評優掛鉤，從正負兩方面不斷激勵全轄網點不斷提高風險管理及防控水平。