駐馬店網訊（通訊員 徐登云）建行駐馬店分行認真貫徹落實上級行風險管理體制改革的各項工作要求，嚴格落實“風險管理職責進黨委”，完善責任體系，強化責任擔當，層層傳導壓力，將風險管理作為全行重要工作認真抓好落實，從人員隊伍建設、工作機制建立、防控氛圍營造和考核激勵約束等環節入手，采取了一系列有效措施，全力以赴打好資產質量保衛戰，確保實現不良貸款“雙降”。

突出重點，加大存量管控。利用十二級分類、信用風險暴露分類、授信預警監測、組合風險管理等風控工具實現授信業務的風險監測、識別和預警，做到授信業務質量的常態化監控。重點是緊盯重點區域，防范風險進一步惡化蔓延；緊盯重點行業，防止風險沿產業鏈進一步擴散；緊盯重點客戶，加大再融資客戶、他行分類已進入不良的客戶、擔保圈內客戶、因訴訟列入失信被執行人名單的客戶等的退出力度。

多策并舉，加大處置化解。爭取資源和政策，拼搶時間和進度，緊盯效益、綜合算賬，強化處置手段的綜合運用，重點推進批量轉讓、呆賬核銷工作，實現快速出表。同時，做好已核銷資產回收工作，挖掘資產價值，避免“一核了之”。

優化結構，確保新增質量。加強優勢行業和優質企業信貸投放，加快高風險客戶信貸退出，促進全行信貸業務有質量、有效益的健康發展。