工行駐馬店分行創(chuàng)新青年員工培養(yǎng)機(jī)制
摘要：駐馬店網(wǎng)訊（記者 陳星宇 通訊員 韓旭）工行駐馬店分行一直以來都十分重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)，并通過一系列的激勵(lì)機(jī)制持續(xù)引導(dǎo)、鼓勵(lì)青年員工，以制度化的方式加快青年員
駐馬店網(wǎng)訊（記者 陳星宇 通訊員 韓旭）工行駐馬店分行一直以來都十分重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)，并通過一系列的激勵(lì)機(jī)制持續(xù)引導(dǎo)、鼓勵(lì)青年員工，以制度化的方式加快青年員工的成長。
制定積分計(jì)劃，量化考核指標(biāo)。通過積分制管理考評(píng)指標(biāo)體系，對(duì)青年員工進(jìn)行量化考核，以此有效地激發(fā)青年員工的工作熱情，倡導(dǎo)青年員工立足本職崗位，發(fā)揮自我特長、勤思考、多擔(dān)當(dāng)、做貢獻(xiàn)，為該行經(jīng)營發(fā)展出謀劃策，同時(shí)為該行優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備提供重要依據(jù)。
更新人才儲(chǔ)備，實(shí)行崗位輪換。為鼓勵(lì)青年員工全面發(fā)展，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，該行多次舉辦“后備人才隊(duì)伍選拔”活動(dòng)，通過筆試、面試等形式對(duì)員工的專業(yè)技能、營銷能力、語言表達(dá)等多方面進(jìn)行考量，并以積分制為參考依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人提供輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)交叉學(xué)習(xí)。為做好客戶綜合需求的挖掘和該行綜合服務(wù)的滲透，以“周周講”的形式定期對(duì)公客戶經(jīng)理與個(gè)人客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)交叉培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)所有青年員工參與培訓(xùn)。
責(zé)任編輯：wq
(原標(biāo)題：駐馬店網(wǎng))
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