本報訊 （記者 李小龍 通訊員 楊建國）3月份以來，一場向不良貸款宣戰(zhàn)的“亮劍”集中清收行動，在汝南縣農(nóng)聯(lián)社全面打響。至3月底，在一個月的時間里，該聯(lián)社共清收盤活不良貸款3669萬元，使該聯(lián)社的不良貸款占比由采取行動前的3.76%降至3.27%。至此，制約該聯(lián)社組建農(nóng)商銀行工作的絆腳石被踢開，向不良貸款“亮劍”集中清收行動取得了勝利。

明確目標，深入動員。今年以來，面對不良貸款占比有所回升，成為制約籌建農(nóng)商行最大障礙的嚴峻形勢，該聯(lián)社領(lǐng)導班子痛下決心，決定在3月份迅速展開一場集中清收行動，向不良貸款宣戰(zhàn)。為確保清收效果，該聯(lián)社認真研究制訂了集中清收實施方案，明確了清收目標、清收措施，提出了獎懲辦法和清收要求，且對完不成這次行動清收目標的信用社主任，實行末位淘汰。3月1日，該聯(lián)社召開了全聯(lián)社中層以上干部和信貸員參加的集中清收行動動員會，對集中清收活動進行安排，堅決向不良貸款宣戰(zhàn)，堅定打贏這場“亮劍”集中清收行動的信心。

行動迅速，措施得力。各信用社鎖定目標，強化清收措施，迅速排兵布陣，展開“亮劍”行動。有的信用社在將任務(wù)分解到人、將責任落實到人的同時，社主任自我加壓，帶頭挑重擔；有的信用社早安排、晚問效，天天總結(jié)，以利再戰(zhàn)；有的信用社反復上門，窮追不舍，盯著清收；有的信用社一戶一策，區(qū)別情況，步步為營。此次清收行動以敢于“亮劍”的強大攻勢、靈活多樣的清收措施、行之有效的清收方法，迫使“老賴”不得不認賬還錢。

向內(nèi)挖潛，嚴肅紀律。該聯(lián)社借助駐馬店農(nóng)商銀行今年以來開展的清收內(nèi)部員工自貸、擔保不良貸款和欠息90天不良貸款集中整治行動，通過采取限期歸還、離崗清收、下崗清收、起訴移交等方法，督促存在不良貸款的內(nèi)部員工，必須在3月底以前全部還清。凡不能按期歸還的，一律按省聯(lián)社和駐馬店農(nóng)商銀行對清收內(nèi)部員工不良貸款作出的紀律規(guī)定論處。用鐵的紀律，力促內(nèi)部員工做到“自身清”、“門前凈”。

依法清收，重拳出擊。為嚴厲打擊逃廢農(nóng)信社債務(wù)的賴債行為，鏟除“老賴”生存的空間，該聯(lián)社在這次向不良貸款“亮劍”集中清收行動中，積極與公安、法院、紀檢等部門聯(lián)手，采取協(xié)調(diào)行動。對個別多次上門清收未果的“老賴”，由縣公安局經(jīng)偵大隊給他們亮出“較真碰硬”的利劍，給予嚴厲打擊；縣人民法院還專門設(shè)立了金融法庭，對農(nóng)信社起訴的貸款糾紛案，做到了快立案、快審判、快辦結(jié)、快執(zhí)行。在3月份開展“亮劍”集中清收行動中，該聯(lián)社共起訴案件29起，審判10起，全部勝訴，并進入執(zhí)行程序。依靠法律手段清收，為該聯(lián)社清收不良貸款再添了一把“寶劍”。138