農(nóng)行駐馬店分行機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)考評(píng)全省系統(tǒng)第一
摘要: 本報(bào)訊 (記者 陳 娜 通訊員 李海峰)近日,筆者從農(nóng)行駐馬店分行獲悉,該行上半年機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)在全省農(nóng)行條線綜合評(píng)比居第一位。自去年以來(lái),該行切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),有效推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。在資產(chǎn)業(yè)
本報(bào)訊 (記者 陳 娜 通訊員 李海峰)近日,筆者從農(nóng)行駐馬店分行獲悉,該行上半年機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)在全省農(nóng)行條線綜合評(píng)比居第一位。自去年以來(lái),該行切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),有效推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上求突破,分層對(duì)等營(yíng)銷。該行把機(jī)構(gòu)類資產(chǎn)業(yè)務(wù)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,明確專人與機(jī)構(gòu)客戶相關(guān)層級(jí)人員進(jìn)行定期接洽,建立月走訪、季回訪、年底拜訪制度。同時(shí),該行把駐馬店市第一人民醫(yī)院作為目標(biāo)客戶重點(diǎn)營(yíng)銷,負(fù)責(zé)人上門營(yíng)銷,協(xié)調(diào)信用等級(jí)評(píng)定及授信調(diào)查,成功對(duì)其新增信用2000萬(wàn)元,完成投放1000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了該行機(jī)構(gòu)類資產(chǎn)業(yè)務(wù)零的突破。
在負(fù)債結(jié)構(gòu)上抓調(diào)整,多策并舉推動(dòng)。該行大力擴(kuò)張對(duì)公存款,加大與政府對(duì)接力度,利用上半年貸款投放較快、市場(chǎng)份額占比較高的有利時(shí)機(jī),積極向市政府、市財(cái)政局溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取財(cái)政性存款。同時(shí),該行搶抓地方國(guó)庫(kù)集中收付代理的機(jī)遇,取得了國(guó)庫(kù)集中收付業(yè)務(wù)代理資格,269家財(cái)政、事業(yè)單位的國(guó)庫(kù)集中收付業(yè)務(wù)入戶農(nóng)行。上半年,該行機(jī)構(gòu)類對(duì)公存款較年初凈增25753萬(wàn)元,全省排名第七位。同時(shí),該行強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張同業(yè)存款,做到“三早一講”,即早謀劃、早部署、早完成年度計(jì)劃,講求同業(yè)存款營(yíng)銷收益,在協(xié)議存款定價(jià)上下工夫。在責(zé)任落實(shí)上,對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)行分管行長(zhǎng)掛靠負(fù)責(zé)制,客戶經(jīng)理每日走訪制,逐戶研究客戶需求。在陣地維護(hù)上,該行進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),跟進(jìn)服務(wù)措施,注入更多的細(xì)節(jié)服務(wù)。上半年,該行同業(yè)存款較年初凈增19597萬(wàn)元,同比增加13433萬(wàn)元,計(jì)劃完成率居全省農(nóng)行系統(tǒng)第二位。
在代理業(yè)務(wù)上快擴(kuò)張,展開競(jìng)賽活動(dòng)。該行一是以第三方存管的快速擴(kuò)張向高端客戶深度挖潛。上半年第三方存管開戶1715戶,完成省行下達(dá)年度計(jì)劃的81.7%,全省排名第四位。二是以保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的快速推進(jìn),在城鄉(xiāng)爭(zhēng)奪源頭客戶。上半年實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)綜合保費(fèi)43059萬(wàn)元,同比增加28864萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入1409.4萬(wàn)元,同比增加959.3萬(wàn)元,全省排名第六位。一方面由保險(xiǎn)公司派出專業(yè)營(yíng)銷人員,進(jìn)駐農(nóng)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)助營(yíng)銷;另一方面,通過全員營(yíng)銷,狠抓規(guī)模營(yíng)銷和系統(tǒng)營(yíng)銷。同時(shí),在跟單產(chǎn)品計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的前提下,采取“支行定框架,網(wǎng)點(diǎn)制細(xì)則”管理措施,對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)充分放權(quán),由網(wǎng)點(diǎn)明確營(yíng)銷主體、操作人員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等各自職責(zé),劃分員工、網(wǎng)點(diǎn)、縣行三方面資費(fèi)收入的分成比例。
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