（上接第一版）白云紙業是由市政府引進戰略投資組建的第一家現代股份制造紙企業，也是我市高起點建設的第一個現代化、規模化造紙企業，擁有當時國內最先進的生產技術裝備，生產的是科技含量高、附加值比較高、市場前景看好的中高檔文化用紙。

“二期項目工藝技術裝備更先進，建成后將會使白云紙業優勢更加明顯，市場競爭力更強。”康保平介紹，該項目采用無氯漂白技術，新建年產5萬噸精制麥草漿和年產20.4萬噸文化用紙生產線，同時對現有制漿生產線進行改造；配套建設堿回收裝置、污水處理廠、熱電站等輔助生產設施和節能減排污染治理設施，項目建成后公司制漿能力將達8.7萬噸/年，紙的生產能力在30萬噸以上，COD排放總量由現在的2106噸/年，降低到1042.2噸/年，完全達到2011年國家排污標準，也就是說企業生產規模擴大2倍，排污總量減少一半，真正實現增產減污的良性循環發展。

管理是項目成功與否的關鍵，為了確保二期項目優質、高效、如期安全完工，白云紙業與各施工單位分別簽訂了工程質量目標、工程安全管理目標、工程造價控制目標、工期控制目標和企業規范管理目標責任書，每一個目標都有明確具體的量化標準，并嚴格考核、獎懲兌現。該企業項目負責人告訴記者，質量管理始終是項目管理的核心，按照過程管理原則，從施工材料進場開始，到施工過程、設備驗收安裝、試車，每一個環節都依照既定標準進行。進入施工現場的建設材料必須有合格證，并取樣復測。在施工過程中，實施監理日常巡檢和重點工序、隱蔽工程旁站監理相結合，確保工程施工質量合格。

項目投產后，技術管理跟得上，員工能力素質能適應，產品有市場、有效益，新項目才算真正成功。康保平介紹，目前，白云紙業正在為二期項目做技術準備、人員準備、市場營銷準備、后續資金準備。在技術方面，造紙車間已初步完成了工藝規程、操作規程、安全規程的編寫，確定了成紙質量指標、工藝技術條件及消耗指標。制漿車間完成了兩個工段的三大規程編制。為確保二期項目人員需求，白云紙業采取校企聯合培訓和委托培訓等方式與河南省電力工業學校、大連工業大學、陜西科技大學等多所大專院校合作，有針對性地培養各種實用人才。在產品的開拓上，制訂了營銷方案、組建了營銷團隊，初步形成了營銷思路：采取代理制和大終端用戶直銷制雙管齊下的辦法，以品牌戰略為中心、以服務為核心競爭力的國際化營銷管理思路。項目建設資金現已基本落實，投產后生產經營資金2.5億元的授信額度正在審批中。

巨大的經濟效益和良好的社會效益才是項目建設的終極目標。“白云紙業二期項目可謂是經濟效益和社會效益的雙贏。”康保平為記者算了一筆賬：該項目總投資16.88億元，建成后可實現新增銷售收入10.89億元，利潤總額1.77億元。同時麥草收購可增加農民收入1.3億元，解決600多個就業崗位，拉動相關產業就業機會約1500個。這意味著項目實施不僅可以充分利用當地豐富的麥草資源，發展循環經濟，實現節能減排，提升企業規模實力和駐馬店造紙產業水平，而且在增加農民收入、提高農業經濟效益、解決當地就業、帶動區域經濟發展等方面發揮更加重要的作用。