本報訊 （通訊員 武樹強 李海峰）今年初以來，農行駐馬店分行大力轉變發展方式，調整優化經營結構，充分發揮城鄉聯動優勢，不斷朝著為客戶提供優質金融服務的現代化商業銀行的目標邁進。至9月底，該行實現撥備前利潤13795萬元，完成省分行下達三季度計劃的115%。

在資產快速擴張下優化客戶結構。自一季度開始，該行以資產業務擴張為重點，分別向我市幾家大型企業，如平煤藍天公司、昊華駿化集團等重金投放流動資金，同時按照“三約束”的原則，堅持“六個優先、一個壓降”要求，置換豫南高速長期貸款3.35億元。該行還以低風險業務為抓手，大力拓展維維糧油、百緣面業等中小企業貸款2.1億元，個人貸款投放凈增6574萬元，實現了資產結構調整提高資本贏利能力的目標。

在負債強勢增長時降低經營成本。該行一季度即把低成本存款作為重要工作，對公存款四大行市場份額高達105.9%；二季度，在同業強烈競爭的情況下，變保為爭，加大貴賓專屬理財產品營銷力度，營銷對公類專屬理財2.4億元；三季度，在對公存款份額下降的情況下，及時召開對公存款促進會，以賬戶營銷為重點，實現對公存款的恢復性增長。

在產品快速推進中實現多渠道增收。該行以優質客戶為目標、以戰略產品為抓手、以競賽活動為動力，全面發起“夏季攻勢”和“金秋會戰”，通過跟單計價、擂臺賽、月競賽等方式引導，大力發展戰略產品和業務。至目前，該行在省分行考核的產品指標體系內，有17項產品和業務實現了同比增長，有11項產品提前完成了年度計劃。