大行德廣創(chuàng)佳績(jī)

——農(nóng)行駐馬店分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展紀(jì)實(shí)

記者 陳 娜  通訊員 武樹(shù)強(qiáng) 張群生

“大行德廣，伴您成長(zhǎng)”是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行膾炙人口的品牌理念。農(nóng)行駐馬店分行牢記這一使命，以履行社會(huì)責(zé)任為己任，圍繞市委、市政府工作重心，不斷加大信貸投放力度，支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索服務(wù)“三農(nóng)”新模式，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全行的資金實(shí)力顯著增強(qiáng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，管理水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)科學(xué)健康發(fā)展，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐。今年初以來(lái)，該行貸款累計(jì)投放26億元，凈增8億元，增量居全省農(nóng)行前列。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。該行緊扣資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)和資產(chǎn)處置四項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“春天行動(dòng)”、“夏季攻勢(shì)”、“金秋會(huì)戰(zhàn)”、“年度沖刺”四個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)，積極落實(shí)綜合績(jī)效考核、業(yè)務(wù)條線考核等四項(xiàng)機(jī)制，全行儲(chǔ)蓄存款、同業(yè)存款提前完成年度計(jì)劃；同業(yè)存款和第三方存管、結(jié)售匯、養(yǎng)老金托管計(jì)劃完成率在全省農(nóng)行實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)第一”；各項(xiàng)存款、儲(chǔ)蓄存款、各項(xiàng)貸款、中間業(yè)務(wù)的同業(yè)位次實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)前移”；各項(xiàng)存款、儲(chǔ)蓄存款、對(duì)公存款、中間業(yè)務(wù)、對(duì)公貸款和投行業(yè)務(wù)的市場(chǎng)保有率、國(guó)際結(jié)算量、外匯中間業(yè)務(wù)收入、投資銀行的計(jì)劃完成率，均居全省農(nóng)行前三位；其他眾多戰(zhàn)略產(chǎn)品的計(jì)劃完成率，在全省農(nóng)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了位次晉升。

經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有效調(diào)整。資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在大力投放流資貸款、項(xiàng)目貸款和個(gè)人貸款的同時(shí)，按照期限、經(jīng)濟(jì)資本占用系數(shù)、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率“三約束”的原則，堅(jiān)持“六個(gè)優(yōu)先、一個(gè)壓降”要求，以降低資本占用為目標(biāo)，置換豫南高速長(zhǎng)期貸款3.35億元；以低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為抓手，大力拓展中小企業(yè)貸款2.1億元，個(gè)人貸款投放凈增1.4億元，在全省率先開(kāi)辦船舶抵押貸款1880萬(wàn)元。負(fù)債業(yè)務(wù)，在各項(xiàng)存款凈增21億元的前提下，存款利息同比少支出1653萬(wàn)元、付息率同比下降0.3個(gè)百分點(diǎn)，存貸款利差達(dá)4.68%，居全省農(nóng)行第5位，高出全省平均水平1.18個(gè)百分點(diǎn)。中間業(yè)務(wù)大幅增收，實(shí)現(xiàn)人民幣單位結(jié)算業(yè)務(wù)收入1927萬(wàn)元，同比多收98萬(wàn)元；保險(xiǎn)代理費(fèi)收入1853萬(wàn)元，同比多收1179萬(wàn)元；投資銀行業(yè)務(wù)收入459萬(wàn)元，同比多收431萬(wàn)元；電子銀行業(yè)務(wù)收入257萬(wàn)元，同比多收195萬(wàn)元。

內(nèi)部管理明顯增強(qiáng)。該行通過(guò)開(kāi)展“1213”發(fā)展戰(zhàn)略、“三爭(zhēng)兩提高”學(xué)習(xí)活動(dòng)、黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等，在全行上下形成共識(shí)，凝聚合力。機(jī)制推進(jìn)上，在綜合績(jī)效考核、業(yè)務(wù)產(chǎn)品競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，市分行機(jī)關(guān)出臺(tái)了員工參與競(jìng)賽的考核方案，激發(fā)機(jī)關(guān)員工參與營(yíng)銷(xiāo)的熱情。信貸管理上，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任和“十個(gè)嚴(yán)禁”要求，對(duì)逾期貸款采取了到期提示、逾期警示、市行督導(dǎo)問(wèn)責(zé)、對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格處理等措施。內(nèi)部控制上，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查、內(nèi)控和案件制度執(zhí)行年、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)檢查等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理、安全運(yùn)營(yíng)。

社會(huì)形象得到提升。該行牢記社會(huì)責(zé)任，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，將貸款投放到各級(jí)政府關(guān)注的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)，投放到富有成長(zhǎng)性的中小企業(yè)和關(guān)系民生的農(nóng)戶小額貸款上，得到了政府部門(mén)和社會(huì)各界的肯定。至11月底，該行貸款累計(jì)投放26億元，貸款凈增8億元，其中農(nóng)戶小額貸款增量居全省農(nóng)行前列。同時(shí)，該行強(qiáng)化宣傳，通過(guò)開(kāi)設(shè)“行風(fēng)熱線”等，真誠(chéng)接受來(lái)自社會(huì)、媒介、糾風(fēng)等職能部門(mén)的監(jiān)督，在加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，大力導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，增強(qiáng)了農(nóng)行在社會(huì)公眾中的誠(chéng)信度。

切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對(duì)班子，強(qiáng)化“三種意識(shí)”、堅(jiān)持“四個(gè)必須”，以業(yè)績(jī)考核、條線通報(bào)、問(wèn)責(zé)機(jī)制抓好支行班子的履職能動(dòng)性，今年初以來(lái)，對(duì)多個(gè)落后部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和問(wèn)責(zé)。對(duì)“十個(gè)不良作風(fēng)”加以整改，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為推動(dòng)，開(kāi)展了機(jī)關(guān)全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、體驗(yàn)基層活動(dòng)，崗位練兵活動(dòng)以及慶國(guó)慶、愛(ài)農(nóng)行演講比賽。同時(shí)，組織基層“五小”再建設(shè)活動(dòng)，為基層增撥經(jīng)營(yíng)辦公生活等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，為員工營(yíng)造了安心、舒適的辦公環(huán)境。

展望未來(lái)，農(nóng)行駐馬店分行將牢固秉承“與客戶共創(chuàng)價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展，以高科技的服務(wù)手段、高效率的服務(wù)方式、高檔次的服務(wù)水準(zhǔn)，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的金融服務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。