胡殿文 

    據《大河報》報道，許昌市曾提出創建國家衛生城、國家園林城、中國優秀旅游城市目標，排名靠后的單位要由領導在工作會上上臺檢討。魏都區委副書記紀某在會上的檢討，被市委書記批評為“空話連篇”，最終尷尬地走下發言臺。

    因為講空話，官員被轟下臺,這確實是一條新聞。應該說，我們過去見過講空話的人，沒有見過因講空話被打斷的；我們見過講空話被當場打斷的，沒有見過被當眾轟下臺的。這條消息一經傳播，輿論就予以關注。從上到下，各行各業，我們聽了多次空話，或者聽了多年的空話，這回動了真格，把人毫不留情地轟下臺，是提高執行力的好方法，開了一個好頭。

    不可否認，在我們身邊，講空話（包括套話、假話、大話、廢話）也是一種特色。在很多領導那里，聽下級的匯報，看下級的材料，不總結個幾條七言八句都不是好匯報、好材料。寫檢討不說“思想認識不到位，工作措施不扎實，工作不夠深入細致，執行力提升不夠，抓落實的力度不夠”也是過不去的。即便是領導調研，有的也是講空話、套話、大話,長此以往，下級也就“言聽計從”了。也就是說，下級的很多空話是為了迎合上級而說的，是為了工作而講的。在很多時候，講空話、套話、大話也是工作的內容之一！也是檢驗一個人領導水平的指標之一！

    顯然，轟空話官員下臺，意在治理會議上講空話現象。但單純這樣做還不夠，還要從精簡會議開始，少開會，開短會，可開可不開的會不開；會上講話、發言，可講可不講的不講。君不見，我們的有些會議，主席臺上的領導一大排，每個領導都要作“重要講話”，這些“重要講話”有多少不是空話？并且還是重復的空話！因此，“領導臺上講得冒汗，聽者臺下睡得打鼾”就是我們很多會場的一道風景。

丘吉爾是20世紀八大演說家之一，一位演講愛好者問他：“如果你做兩分鐘時間演講，需要多少時間準備？”他說：“半個月。”“如果你做５分鐘的演講，需要準備多久？”“一星期?！薄澳敲匆阕鲆粋€小時的演講呢？”“現在就可以開始?！遍L篇大論的人無須準備，東扯葫蘆西扯瓢，信口開河就是了，講到哪算哪，至于聽不聽，效果如何，管他呢。實踐證明，空話是長期養成的，長風是一天天慣出來的，要是長了就挨批評，長了就亮紅燈，長了就“請君下臺”，長風就不會長久了！