【全力拼經(jīng)濟(jì) 沖刺開門紅】 共享用工 三方共贏

因企業(yè)生產(chǎn)淡旺季不同，企業(yè)間經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)淡季員工“閑得慌”，生產(chǎn)旺季企業(yè)“用工荒”的問題，如何調(diào)和這一矛盾？在政府的推動(dòng)下，鄭州富士康和省內(nèi)外企業(yè)探索共享用工模式，巧解企業(yè)難題，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

韓雷是鄭州富士康經(jīng)開綜保區(qū)產(chǎn)線員工，主要負(fù)責(zé)貼膜外觀檢驗(yàn)工作，但和其他員工不同，他還有一個(gè)身份。

鄭州富士康經(jīng)開綜保區(qū)產(chǎn)線員工 韓雷：雖然我在這兒上班，但是我的個(gè)人關(guān)系還是鶴煤公司的，鶴煤公司一直在為我支付五險(xiǎn)一金還有社保，富士康一直在為我發(fā)工資，可以說我這也是屬于這兩個(gè)公司的（員工）。

每年7月到12月間是富士康的用工高峰期，因?yàn)樾枨罅看笃髽I(yè)就會(huì)出現(xiàn)招工難。為了解決這一問題，企業(yè)在省人力資源和社會(huì)保障廳、省國資委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，探索了共享用工模式。

河南省人力資源和社會(huì)保障廳就業(yè)促進(jìn)局局長 劉現(xiàn)生：我們通過引入三家國有人力資源公司，采取長聘短用的方式，幫助我們的企業(yè)建立人力資源蓄水池，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)間用工調(diào)劑和共享用工，邁出了新的一步。

長聘就是員工身份關(guān)系長期隸屬于原企業(yè)，短用就是員工實(shí)際工作崗位，根據(jù)合作企業(yè)短期用工需求而發(fā)生改變，原企業(yè)干部駐廠管理，用工企業(yè)員工同工同酬。

鄭州富士康共享員工  賀守訓(xùn)：我們公司忙的時(shí)候，我們都會(huì)返回原崗位工作，哪邊忙我們?nèi)ツ墓ぷ鳎寄苣玫胶芎玫男劫Y，（每月）都能在5000塊錢以上。

鶴煤集團(tuán)駐鄭州富士康共享用工負(fù)責(zé)人 劉文緒：通過和富士康合同用工，我們（員工）轉(zhuǎn)崗不下崗，轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)，累計(jì)和富士康開展合作用工7000余人次，表現(xiàn)優(yōu)秀的還被提拔為基層管理干部。

目前，鄭州富士康已經(jīng)和河南能源集團(tuán)、鄭煤集團(tuán)、好想你集團(tuán)等十多家企業(yè)建立了合作關(guān)系，共享用工超過2萬人次。

鄭州富士康人才發(fā)展總處經(jīng)理 孟國輝：對于員工供給方來講，可以減少工資支出，降低用工成本，對于員工需求方來講，可以降低招募成本，解決用工荒，對于員工來講收入也增加了，這是一種一舉多得三方共贏的用工模式。

河南省社會(huì)科學(xué)院法學(xué)研究所所長 鄧小云：近日省里下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見，明確提出了要建立余缺調(diào)劑機(jī)制。政府和行業(yè)要共同來搭建共享用工平臺(tái)，工商，人社等等相關(guān)的部門要協(xié)同用制度來規(guī)范共享用工的模式，配套跟上了，企業(yè)界才敢大步實(shí)施共享用工模式。