□ 石新宇

杰克·韋爾奇是美國通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和CEO，也是一位危機意識強烈的領導者。20世紀80年代初，他掌舵通用電氣時，該公司是美國最具實力的公司之一，經濟效益高發展環境好，但他嚴肅指出，應該把通用電氣放在“全球性經濟環境”中思考未來，要為進入下一個世紀做準備。所謂“全球性經濟環境”的一個重要部分就是把日本企業視為主要競爭對手。他說：“200年后能否與國外公司競爭，是我們從現在起每天都必須考慮的問題。”他領導通用電氣的19年間，通用電氣連續3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首，通用電氣的市場價值從120億美元增加到2800億美元。

危機意識是超前的思維、積極的心態，是在一帆風順的時候就想到將來可能出現的困難和問題并拿出應對之策。成語“曲突徙薪”是對危機意識的最好詮釋，還沒發生火災呢，就要把煙囪變彎曲（曲突），把柴草移開（徙薪）。如今，越來越多的人認識到危機意識的重要，增強危機意識成為對工作的普遍要求。為什么要增強危機意識呢？因為客觀世界是不斷發展變化的，沒有哪一個國家一直是老大，也沒有哪一家公司始終是第一。當前的發展優勢將來有可能消失殆盡，如今的弱小同行將來有可能成為強勁對手，眼下的合作伙伴將來也有可能分道揚鑣，陶醉于眼前的花團錦簇，就有可能逐漸陷入困境。

杰克·韋爾奇是在通用電氣工作多年，一步一步走上董事長和CEO之位的。20世紀80年代，商界大佬的國際間競爭已經十分激烈，如果他滿足于已有的成績，沒有長遠的考慮，通用電氣的市場價值不可以在短短的十幾年間增長20多倍。

孟子曰：“生于憂患，死于安樂。”這句話的意思是憂患使人奮起，安樂使人消沉。我們無論做什么工作干什么事業，都有競爭對手，都可能遇到這樣那樣的問題，即便占盡天時、地利、人和，也不要安于現狀得過且過沾沾自喜，而要有如臨深淵之危、如履薄冰之感，多思他人將異軍突起，多想自己將來會是什么樣，這樣的話就能像上醫一樣醫未有之病，提前掃清前進道路上的障礙，長期保持發展的優勢，從而創造出更大的業績。