編者按：奮輯拼搏謀發展，砥礪前行譜新篇。2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，建行駐馬店分行緊緊圍繞中央、上級行和地方黨委政府工作部署，全面貫徹堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的要求，努力做好“六穩”工作，全力完成“六保”任務，疫情防控和復工復產齊抓共管，金融服務和百姓民生同頻共振，為打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰貢獻了建行力量。上半年，建行駐馬店分行各網點奮戰在疫情防控和金融服務的第一線，涌現出了許多可歌可泣的員工和事跡。為弘揚正能量，凝聚全行人心士氣，開啟下半年各項工作新征程，建行駐馬店分行將集中展示各支行2020年上半年工作情況。

奮輯拼搏謀發展 砥礪前行譜新篇

之建行駐馬店置地大道支行篇

2020年上半年，建行駐馬店置地大道支行認真貫徹市分行2020年工作會議精神，牢固樹立科學發展觀，著力踐行“三大戰略”，正確處理好宏觀調控和自身發展、總量和結構、數量和質量的關系，強化內控和風險管理，落實“以客戶為中心”的經營理念，實現了各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

一、堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設

支行充分調動員工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年以來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，至始至終堅持以人為本，實實在在謀發展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。

一是改革網點的激勵政策，妥善解決了原有分配激勵政策中的顯失公平的矛盾和問題，平衡了員工之間的關系，有效的鼓舞了士氣，帶動了人氣，促進了業務指標的攀升。

二是因人匹崗，因崗配人，把合適的人安排在合適的崗位，用人所長，使支行上下每一位員工都在一個和諧的氛圍中，充分發揮各自的作用。

二、堅持以市場為導向，提升支行各項業務發展水平

支行以產品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業務的快速發展。

一是完善業務發展流程，加大對私存款營銷和對網點管理的工作力度。年初，支行領導班子經過認真的分析和審慎的考慮，將原來業務人員的職責進一步細化，有效強化了分管負責人的工作責任，為對私對公業務的良性發展奠定了基礎。

二是完善營銷模式，變一線人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷，為全員聯動、鋪天蓋地式的全員營銷。扭轉員工的思維定式，改變員工的想法，全員發力，通力協作。充分利用數字化營銷平臺，通過“赑屃系統”篩選匯總在外行有大額資金的客戶信息，確定重點營銷人員，以支行的整體經濟實力為后盾，多層次全方位營銷。今年支行分別在一季度旺季營銷建信保險和二季度華夏保險的銷售中名列前茅，這與支行員工的艱苦努力和營銷模式的改變是密不可分的。

三是抓客戶群體建設，通過各種途徑，鞏固老客戶，在今年“藍海戰略”住房租賃業務中，支行客戶經理積極聯系周邊房企和客戶，推薦建行的住房租賃業務，使得我們的客戶群體正在逐步擴大。

三、強化內部管理，確保安全無事故

一方面，支行通過耐心細致的思想政治工作，及時引導員工走出思想誤區，踏實回到工作崗位；另一方面，支行始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保各項業務的健康平穩運行。

2020年下半年，支行將乘著上半年業務發展的東風，完善管理和考核機制，狠抓隊伍建設，增強員工的歸屬感和使命感；加大客戶服務力度，鞏固和發展上半年已經取得的成果；強化內部管理，充分利用好本次市分行組織的“排雷”百日行動發現風險隱患的“體檢”機會，對重點領域及關鍵環節案件風險排查做到不留死角、不留空白點、不留疑點，徹底查清、查實、查透，堅決消除風險隱患，保障各項工作的健康運行。（建宣）