編者按：奮輯拼搏謀發展，砥礪前行譜新篇。2020年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，建行駐馬店分行緊緊圍繞中央、上級行和地方黨委政府工作部署，全面貫徹堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的要求，努力做好“六穩”工作，全力完成“六保”任務，疫情防控和復工復產齊抓共管，金融服務和百姓民生同頻共振，為打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰貢獻了建行力量。上半年，建行駐馬店分行各網點奮戰在疫情防控和金融服務的第一線，涌現出了許多可歌可泣的員工和事跡。為弘揚正能量，凝聚全行人心士氣，開啟下半年各項工作新征程，建行駐馬店分行將集中展示各支行2020年上半年工作情況。

奮輯拼搏謀發展 砥礪前行譜新篇

之建行駐馬店遂平支行篇

2020年上半年，建行駐馬店遂平支行緊緊圍繞市分行黨委年初的工作部署，認真開展工作，取得了疫情防控和業務發展雙線戰役的“雙勝利”。

一、黨建引領，統一思想，確保支行穩健發展

支行加強黨的建設，鞏固用好“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。把黨建與業務相融合，在各項業務發展中，始終發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。明確領導班子和班子成員在黨建和黨風廉政建設中承擔的主體責任和監督責任，層層簽訂《案件防控和預防腐敗責任書》，認真履行“一崗雙責”，促進遂平支行持續健康發展。

二、理清思路，明確目標，認真謀劃業務發展

在業務發展上，支行確立了系統優勝、同業領先的目標，努力提升團隊凝聚力、戰斗力，鼓舞全行員工要有攻堅克難，率先登頂的勇氣，為實現這一目標而努力進取。認真開展“強基礎、提能力、抓增存”工作，使業務發展穩步推進。

三、完善機制，強化激勵，凝聚全行員工士氣

支行在年初就制訂了《業務發展激勵約束辦法》，并針對旺季營銷、半年沖刺又制訂了《產品營銷考核辦法》，做到壓力前移，目標前置。同時為增強員工案防意識，對員工操作行為進行了約束，嚴格操作流程，堅決杜絕屢查屢犯現象發生，保證業務發展與合規管理齊頭并進。

四、更新理念，組建團隊，打造強力營銷隊伍

支行強化走出去營銷理念，每個網點都成立2個營銷團隊，每個團隊交互營銷，以吸收行外資金為重點，建立營銷臺賬，每周進行一次評比，取長補短，采取有效的激勵機制。在對公存款上強化與政府相關職能部門、企業溝通協調，加強服務服務，引導在VIP窗口，提高結算速度。在業務辦理過程中進行“套餐”式營銷，把日常客戶梳理數據在業務營銷當中具體運用，起到了很好效果。

五、防控疫情，助力脫貧，踐行建行社會責任

新冠肺炎疫情爆發以來，支行高度重視、迅速行動，積極響應黨中央及總、分行黨委的各項部署和要求，聚焦“六穩”“六保”，全力做好疫情防控、支持復工復產和推動業務發展工作。一是做好員工自身防護工作；二是做好網點、小區監測點、扶貧點的疫情防控工作；三是支持企業復工復產，積極開展線上、線下營銷，充分發揮產品和平臺優勢；四是認真貫徹落實中央脫貧攻堅決策部署，對口幫扶貧困村3戶5人貧困戶全部如期脫貧。

六、加強企業文化建設，提升員工“善作善成、誰與爭鋒”意識

一是加強團隊文化建設，深入一線員工，面對面了解員工的想法，特別是年齡偏大員工的需求和愛好，豐富活動形式，舉辦讓全體員工都可以積極主動參與的集體活動。二是打造職工之家，為員工提供方便的讀書、娛樂、健身等活動場所，讓職工的思想表達和活動范圍有更廣闊的舞臺，讓職工的業余生活變得更加豐富多彩。（建宣）