建行駐馬店分行個(gè)人貸款破百億大關(guān)
摘要：2020年以來，該行緊緊圍繞地方黨委政府工作部署及上級(jí)行要求，努力克服新冠肺炎疫情給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的不利影響，提早謀劃，狠抓儲(chǔ)備，早投快投，促使樓盤營(yíng)銷、個(gè)貸投放、個(gè)貸新增額均大幅增長(zhǎng)，截至4月13日，個(gè)人貸款當(dāng)年投放14.8億元，新增10.72億元，貸款余額成功突破百億元大關(guān)，這將為建行駐馬店分行更好服務(wù)天中百姓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 徐登云 李東陽）“要住房，找建行”，建行駐馬店分行始終以民生為念，以廣大人民群眾的住房需求為己任，聚焦社會(huì)痛點(diǎn)，履行大行擔(dān)當(dāng)，2020年以來，該行緊緊圍繞地方黨委政府工作部署及上級(jí)行要求，努力克服新冠肺炎疫情給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的不利影響，提早謀劃，狠抓儲(chǔ)備，早投快投，促使樓盤營(yíng)銷、個(gè)貸投放、個(gè)貸新增額均大幅增長(zhǎng)，截至4月13日，個(gè)人貸款當(dāng)年投放14.8億元，新增10.72億元，貸款余額成功突破百億元大關(guān)，這將為建行駐馬店分行更好服務(wù)天中百姓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。該行注重員工思想教育，樹立模范標(biāo)桿，在全行打造“慶功”文化，號(hào)召全體員工向勞模看齊，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀員工對(duì)標(biāo)，形成健康和諧、敬業(yè)奉獻(xiàn)、埋頭干事、創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工的營(yíng)銷熱情，提高工作效率。
二是夯實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。該行進(jìn)一步完善個(gè)人貸款營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，結(jié)合崗位需要，合理配置、補(bǔ)充客戶經(jīng)理隊(duì)伍，充實(shí)一線服務(wù)力量。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造“你追我趕”的工作氛圍，客戶經(jīng)理主動(dòng)跑市場(chǎng)，尋商機(jī)，搶客戶，拼服務(wù)，全力以赴解決客戶需求，滿足市民住房需要，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
三是提高服務(wù)力度。針對(duì)因疫情影響未辦的房貸客戶，該行主動(dòng)提供上門服務(wù)，客戶經(jīng)理不計(jì)苦累，不分周末，不分節(jié)假日，只要有客戶需要辦理業(yè)務(wù)，隨時(shí)到場(chǎng)面簽，贏得了開發(fā)企業(yè)和客戶的稱贊。
四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。該行以流程再造優(yōu)化為抓手，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，個(gè)貸業(yè)務(wù)整體效率大幅提升，前臺(tái)營(yíng)銷部門和中后臺(tái)部門相互配合更加融洽順暢，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)時(shí)間明顯縮短。
五是暢通外部聯(lián)動(dòng)。該行積極向市不動(dòng)產(chǎn)登記服務(wù)中心申請(qǐng)開通不動(dòng)產(chǎn)登記服務(wù)外延業(yè)務(wù)，優(yōu)化了服務(wù)流程，提高了服務(wù)效率，提升了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，縮短了業(yè)務(wù)辦理時(shí)限，減輕了客戶辦理抵押登記的負(fù)擔(dān)。
下一步，建行駐馬店分行將繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的拼搏精神，緊緊圍繞天中百姓住房需求，堅(jiān)持服務(wù)不放松，為圓滿實(shí)現(xiàn)廣大人民群眾的住房安居夢(mèng)而不懈奮斗！
責(zé)任編輯：魏甜甜
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