工行駐馬店分行凝心聚力加快推進“大零售”戰(zhàn)略實施
摘要:在此基礎(chǔ)上,夯實客戶基礎(chǔ),抓牢拓展全量客戶這一關(guān)鍵目標(biāo),緊緊圍繞各項主題活動,堅持量質(zhì)并舉,扎實開展工作,進一步壯大客戶總量、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升客戶活躍度。
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 孫廣偉)為打好年末零售業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn),工行駐馬店分行全力加強組織推動,夯實客戶基礎(chǔ),突出率先垂范引領(lǐng)作用,積極營造濃厚氛圍促進業(yè)務(wù)競相發(fā)展。
該行進一步統(tǒng)一思想,壓實各級責(zé)任,合理配置資源,因地制宜地制定季末營銷工作方案和重點活動計劃,細化工作措施,分解目標(biāo)任務(wù),強力組織推動;突出率先垂范,管理人員身先士卒認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)、分包客戶、帶頭營銷,以高漲的工作熱情、負責(zé)的工作態(tài)度、敢為人先的競爭姿態(tài),帶動和激勵員工開展年末營銷。
在此基礎(chǔ)上,夯實客戶基礎(chǔ),抓牢拓展全量客戶這一關(guān)鍵目標(biāo),緊緊圍繞各項主題活動,堅持量質(zhì)并舉,扎實開展工作,進一步壯大客戶總量、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升客戶活躍度。分行層面,搭建平臺、完善機制、強化聯(lián)動,分類制定針對拆遷補償、工商局、房地產(chǎn)、車主、醫(yī)院、學(xué)校等客戶群的專項方案,把目標(biāo)客戶群做深、做透、做出成效。支行層面,抓外拓、找項目、建場景,真正走出去。網(wǎng)點層面,大力開展網(wǎng)格化營銷,守好陣地,注重存量和流量客戶的挖潛。
與此同時,擔(dān)起主體責(zé)任,督促各級零售業(yè)務(wù)管理人員對年末營銷重要事項、重要部署,進行流程式規(guī)范管理、無縫式責(zé)任分工、目標(biāo)式跟蹤落實;強化目標(biāo)管理和督導(dǎo)幫扶,每日通報、按月點評,深入基層、上下聯(lián)動、解決難題,真正“明重點、教方法、創(chuàng)機制、重實效”;通過多種形式的經(jīng)驗交流,樹典推優(yōu),鼓勵先進,營造年末濃厚氛圍,促進零售業(yè)務(wù)競相發(fā)展。
責(zé)任編輯:崔龍子
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