國有獨資公司經理層逐步實行任期制和契約化管理

　　■本報見習記者 杜雨萌

　　近日，國務院辦公廳發布的《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》明確，在2017年底前，國有企業公司制改革基本完成。

　　國有企業公司法人治理結構迎來新進展?！兑庖姟分赋?，健全以公司章程為核心的企業制度體系，充分發揮公司章程在企業治理中的基礎作用，依照法律法規和公司章程，嚴格規范履行出資人職責的機構、股東會、董事會、經理層、監事會、黨組織和職工代表大會的權責，強化權利責任對等，保障有效履職，完善符合市場經濟規律和我國國情的國有企業法人治理結構，進一步提升國有企業運行效率。

　　在業內人士看來，目前法人治理結構普遍存在的問題是：有的股東大會不健全或者基本不發揮作用；有的董事會職能越位，包攬過寬，甚至雷同于行政管理機構；有的董事會形同虛設、“一把手”說了算；有的監事會中內部監事占比過大，監督作用失效等。

　　對此，《意見》在加強董事會建設、落實董事會職權方面提出，董事會要嚴格實行集體審議、獨立表決、個人負責的決策制度，平等充分發表意見，一人一票表決，建立規范透明的重大事項信息公開和對外披露制度。

　　在維護經營自主權、激發經理層活力方面，《意見》提出，建立規范的經理層授權管理制度，對經理層成員實行與選任方式相匹配、與企業功能性質相適應、與經營業績相掛鉤的差異化薪酬分配制度，國有獨資公司經理層逐步實行任期制和契約化管理。國有獨資公司要積極探索推行職業經理人制度，實行內部培養和外部引進相結合，暢通企業經理層成員與職業經理人的身份轉換通道。開展出資人機構委派國有獨資公司總會計師試點。

　　在發揮監督作用、完善問責機制方面，《意見》提出，要提高專職監事比例，增強監事會的獨立性和權威性。對國有資產監管機構所出資企業依法實行外派監事會制度。