臨近年末，年終決算的號角已經吹響。中國工商銀行駐馬店分行為保障各項清算業務順利收官，保證遠程授權質量效率雙提升，做到業務工作“早部署、早安排、早計劃、早下手、早預案”，提前介入年終決算準備工作，確保年終決算順利實施。

深入分析，為年終決算掃清障礙。工行駐馬店分行對今年初以來清算業務、查詢查復業務、遠程授權業務、憑證管理存在的各類情況進行總結分析，結合實際問題提出改進措施。對于難點問題逐條分析解決，對個性問題逐個溝通解決，以業務指導切入年終決算關鍵環節，從細節入手，為決算工作掃清障礙。

做好培訓工作，為年終決算打下基礎。工行駐馬店分行安排骨干參加省分行組織的年終決算工作會議。參會人員認真學習，進一步明確年終決算工作要點，確保年終決算不錯不亂，促進業務處理效率、質量雙提升。

周密組織，為風險管理提供保障。加強科學管理，及早籌劃決算期間勞動組合。合理安排崗位，提升該行對前臺的快速響應、服務支持和對特殊業務的應對能力。不斷完善與全轄網點、機關各部室上下的溝通機制，對前臺處理流程、風險把控、關鍵節點進行即時指導，確保年終決算工作暢通無阻，不留死角，為風險管理提供堅實保障。

健康檢查，為年終決算保駕護航。工行駐馬店分行提前組織技術人員對信息系統關鍵部位進行健康檢查，重點對中心機房和網點節點間的網絡設備、電源設備等進行檢查保養。對相應關鍵系統和基礎設施的應急準備措施及應急預案進行梳理，分析可能出現的應急場景并有針對性地細化應急操作步驟，確保應急預案切實有效。                   （張  龍  李向鋒）