又一家銀行高調(diào)布局互聯(lián)網(wǎng)金融。浦發(fā)銀行對外宣布了其“SPDB+”浦銀在線互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)，主管零售業(yè)務(wù)的副行長姜明生掛帥負(fù)責(zé)，電子銀行部負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。各大行趕趟互聯(lián)網(wǎng)金融，打響第一槍的是宇宙第一大行——工商銀行。同時(shí)，五大行中，建設(shè)銀行的“善融商務(wù)”、交通銀行的“交博匯”、農(nóng)業(yè)銀行的“e商管家”等都透露出各家銀行的戰(zhàn)略布局。

北京商報(bào)記者注意到，日前浦發(fā)銀行行長劉信義表示，打造集團(tuán)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，可以整合商業(yè)銀行、投資銀行、基金、信托、租賃、貨幣經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，使客戶能夠一站式地發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域。據(jù)了解，浦發(fā)銀行將“形成三個(gè)產(chǎn)品特色”，指的是融入場景的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)、貫穿企業(yè)和個(gè)人兩端的互聯(lián)網(wǎng)直接投融資服務(wù)、以信息為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。

浦發(fā)銀行的這類平臺(tái)模式與工商銀行略有類似，具體來看，工行此前發(fā)布的e-ICBC互聯(lián)網(wǎng)金融品牌主要包括“融e購”電商平臺(tái)、“融e聯(lián)”即時(shí)通訊平臺(tái)和“融e行”直銷銀行平臺(tái)三大平臺(tái)，支付、融資和投資理財(cái)三大產(chǎn)品線上的“工銀e支付”、“逸貸”、“網(wǎng)貸通”、“工銀e投資”、“工銀e繳費(fèi)”等一系列互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，以及“支付+融資”、“線上+線下”和“渠道+實(shí)時(shí)”等多場景應(yīng)用。

值得注意的是，工商銀行與浦發(fā)銀行的產(chǎn)品線雖然不同，但打造的都是融入場景的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融。平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)程則更早也更迅速，除了其口袋銀行、橙子銀行等電子銀行產(chǎn)品外，平安銀行還在積極試水場景消費(fèi)金融、互聯(lián)網(wǎng)信貸產(chǎn)品等等。

對于銀行的積極布局，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)銀行之間展開激烈的市場競爭，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)像是一群餓狼，銀行恰似已經(jīng)醒來的獅子，狼群正野蠻搶奪獅子領(lǐng)地，獅子已意識(shí)到危險(xiǎn)的逼近，開始了主動(dòng)應(yīng)對，采取強(qiáng)力措施保護(hù)原有領(lǐng)地，并嘗試拓展更多新領(lǐng)域。

銀率網(wǎng)相關(guān)分析師對北京商報(bào)記者表示，目前不少商業(yè)銀行為服務(wù)好自身已有的龐大客戶群，增強(qiáng)客戶黏性，同時(shí)搶奪更多新客戶，在手機(jī)銀行、移動(dòng)支付、電子商務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都想再造一個(gè)平臺(tái)，但效果并不理想。比如看到阿里模式發(fā)展良好，積累了龐大的小微企業(yè)數(shù)據(jù)，方便做貸款業(yè)務(wù)，有些銀行也紛紛推出自己的電商平臺(tái)；看到騰訊微信用戶數(shù)發(fā)展迅猛，也推出自己的社交平臺(tái)，試圖再造一個(gè)“購物+金融服務(wù)+社交”的綜合化服務(wù)平臺(tái)，這些效仿行為最終效果如何還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

銀率網(wǎng)分析師認(rèn)為，與其自己投入大量成本再造一個(gè)全能平臺(tái)，倒不如借力打力，開放自己的手機(jī)銀行接口，與電商、社交平臺(tái)合作，取得共贏。如騰訊自身在嘗試電商失敗之后牽手京東商城是不錯(cuò)的嘗試；在這方面，建設(shè)銀行、民生銀行、招商銀行和平安銀行等轉(zhuǎn)變得相對較快，在其手機(jī)銀行生活圈服務(wù)中接入旅行、購物、打車等服務(wù)，就是很好的平臺(tái)化運(yùn)作案例，值得各家商業(yè)銀行借鑒。