□張   麗

每年櫻花盛開的時節，作為著名的賞櫻去處，武漢大學必然要上新聞。28日，新華社發文提出疑問，武漢大學該不該收賞櫻門票？收來的門票錢又去哪兒了？校方回應，每年櫻花門票沒有網友所傳的兩千萬元那么多，近年門票收入是：2009年前每年100多萬元，2009年約200萬元，2011年接近250萬元，去年約300萬元。賞櫻收入用來支付了櫻花開放前中后期所投入的管理、維護等人工費和基礎設施費。

相對于現在的景點門票價格，武大20元一張門票的收費確實不算高。國外的一些大學里著名的景點，也都毫不客氣地對游人收費，而且還嚴格限制開放時間，說不讓進就不讓進，沒什么理由好講。當然，國外大學占了一個游人較少的便宜，其莊嚴肅穆的氣氛，也使得游客無法做出種種不文明的行為。無論是牛津還是劍橋，那些著名的建筑里，人們大多都是悄聲細語，安安靜靜拍完照就走，更沒有登高爬低之類的事情發生。

但武大要面對的就復雜得多。從過往的新聞來看，洶涌的賞櫻人流的確對校園環境造成了影響。有學生抱怨人多得連路都走不動，正常上課時間也有人不管不顧地推門拍照，至于大聲喧嘩、毀損樹木、踐踏草坪、亂扔垃圾等破壞已經算是“常規”動作。

實話實說，武大收門票的這一舉動，其實還是可以被理解的。一個學校，又不是專業的公園景點，應對大量游客又得確保安全和正常教學秩序，人吃馬喂哪里不需要錢呢？但是，不能因此就不公開透明，平白給自己招謗。武大是一流大學，人力物力財力都不缺，拿出一個透明的賬本來從技術上說應該不是難事，關鍵是有沒有這份心，以及是不是具備公關意識。另外，也請武大和同樣面臨著景點化的大學加強管理，把周邊黑導游和那些倚仗著身份“帶人進去”的內部人員管理好。扎好自己的籬笆，立好規矩。