□ 王勝利

組織部門肩負著為黨和人民選拔任用人才的職責，要貫徹好《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴把動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環節，尤其要嚴把考察關，準確考察干部實績，選準用好干部。

一、注重客觀性，堅持求真

考察評價干部必須客觀公正。一是定性與定量考察相結合。對看得見的工作要根據崗位職能特點，以年度、任期、崗位目標為依據，量化細化成具體指標進行定量考察；對不便進行量化的工作要從質的方面分析確定，并把二者有機統一起來，力求給干部一個客觀公正的評價。二是日常和集中考察相結合。在集中考察基礎上，要抓好干部的日常考察。可以采取建立干部實績卡的辦法對干部業績進行日常記錄，為集中考察積累依據。三是個人述職與群眾公議相結合。考察評價干部應相信和依靠群眾，通過民主測評等辦法廣泛聽取群眾意見。

二、注重綜合性，堅持求全

在考察評價干部時，不能僅看政績的外在效應，還應注重實績的綜合性，要看是否有利于黨和國家的事業發展、是否符合廣大群眾的根本利益。一要堅持當前利益和長遠利益相統一的原則。在考察干部時，要把干部的近期工作成績與本地本部門的長遠發展聯系起來，防止一些短期行為和形式主義。二要堅持局部和全局利益相統一的原則。不僅要看干部為本地的發展做了哪些貢獻、為本地人民辦了哪些實事，而且要從全局的高度加以評價，看是否符合國家政策法規，對為了局部利益、個人私利而置國家和全局利益于不顧的行為應當進行責任追究。三要堅持物質建設與政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設相統一的原則，既要看國民生產總值、財政稅收等硬指標，又要看黨的建設、生態環境等軟指標，防止以偏概全。

三、注重差異性，堅持求公

干部工作實績不僅與本人的素質能力、主觀努力有關系，而且與干部的分工及所在單位的工作基礎、環境條件等客觀因素密切相關。客觀因素不盡相同，干部在相同時間內所創造的實績也往往不一樣，如果忽視這種客觀差異性而不對干部實績形成的客觀因素進行具體分析，就容易在考察時失去公正性和準確性。因此，在考察干部實績時應處理好三個關系。一要處理好個體與群體的關系。一方面，要根據每位班子成員的分工正確評價領導干部在領導班子中的作用，不能考察誰就把整個領導班子的成績都記在誰的名下；另一方面，要正確評價干部在群眾活動中的作用，不能把群眾在實踐中創造出來的實績都歸功于干部本人。二要處理好前任與現任的關系。既不能把“前任投入、現任產出”的實績簡單記在一個人身上，也不能把現任在前任基礎上的工作成績歸功于前任，更不能簡單地以交接班時間為界限，要具體問題具體分析，準確考察和正確評價前后任領導干部。三要處理好主觀努力與客觀環境的關系。既要看干部的主觀努力，也要看干部的工作環境。在環境有利時，要在原有的基礎上看發展，防止把客觀優勢的因素當成主觀努力的因素看待；環境條件不利時，要在原有的基礎上看努力程度，防止埋沒干部所付出的辛勤勞動，特別是對于長期在艱苦環境中努力工作、認真完成工作任務的干部，應給予充分肯定和關愛。

       （作者系中共西平縣委常委、組織部部長）