加強信貸管理 提高資產質量
摘要: 如何更好地貫徹落實科學發展觀,實現駐馬店市商業銀行信貸管理由粗放型向集約型轉變、由規模速度型向質量效益型轉變?筆者認為,應從以下幾個方面著手:切實優化貸款投向,從嚴防范市場風險。在制定信貸政策
如何更好地貫徹落實科學發展觀,實現駐馬店市商業銀行信貸管理由粗放型向集約型轉變、由規模速度型向質量效益型轉變?筆者認為,應從以下幾個方面著手:
切實優化貸款投向,從嚴防范市場風險。在制定信貸政策時,要緊密結合自身實際,把握好產業優勢、資源優勢、區位優勢和人才優勢,尤其在制定信貸計劃時,要在廣泛調研的基礎上,確定科學的信貸投向。
提高制度執行力,從嚴防范操作風險。在信貸業務操作實踐中,作為貸款方,操作人員不認真執行貸款基本制度等,是形成不良貸款的主要原因。要改變這一現狀,就要認真進行貸前調查,提高風險識別能力,選準目標客戶,堅持區別對待,擇優扶持,嚴把市場準入關。要嚴把貸款審查關,盡職盡責把好貸后檢查關,發現風險及早采取處置措施。
嚴格抵押擔保制度,防范信用風險。現實情況不是貸款難,而是貸款擔保難,民營企業貸款擔保更難,抵押擔保流于形式或對抵押擔保執行力度不夠。破解這一難題,要在地方政府支持下,加大信用工程建設力度,努力打造誠信經營、穩健發展的信用環境,條件成熟時可建立信用評估體系。同時,要積極協調法院、工商、稅務等政府職能部門,有效解決貸款擔保難問題。此外,要加大對逃廢債務行為的打擊力度,對拖欠貸款和拒不承擔擔保責任的黨政干部、國家公職人員要依法追償。
堅持以人為本,嚴防道德風險。努力培育合規文化、執行文化和廉潔文化,引導樹立“違規就是風險”、“安全就是效益”、“守法就是信譽”的經營理念,養成誠實守信的職業操守。完善貸款按期收回機制,建立責、權、利相結合的薪酬績效分配機制。實行嚴格的不良貸款責任追究制度,建立新增不良貸款離崗清收、賠償、考核再上崗運行機制。建立不良貸款管理臺賬,定期考核,將清收結果與信貸人員的收入掛鉤。總行不良資產經營管理部門要幫助信貸人員采取有效措施盤活清收。對有償還能力卻拒不還貸者,要堅決依法清收。
(駐馬店市商業銀行 葉紅)
責任編輯:lidong
(原標題:駐馬店新聞網)
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