本報訊 (記者 陳 娜 通訊員 李國慶)近年來，農發行駐馬店市分行圍繞強化信貸基礎管理工作，創新管理理念，完善工作機制，堅持“三個到位”，在全省率先開展盡職管理活動，促進了全行業務的穩健發展。至2009年底，各項貸款余額114.5億元，比年初增加12.2億元；不良貸款比年初下降6007萬元，現金清收居全省第一位。目前，該項活動已在全省農發行系統推廣。

建立培訓機制，做到學習到位。一是組織集中培訓。對全市136名客戶(風險)經理及相關信貸管理人員進行封閉培訓，重點學習市分行制定的《貸款管理實施細則》和《客戶(風險)經理貸款管理盡職手冊》，并建立培訓成績檔案。二是開展巡回輔導。針對實行過程中出現的問題，通過示范操作、現場講評、點對點指導等，增強了客戶經理實際操作和運用能力。三是舉辦了客戶經理業務技能大賽，以賽促學，在全轄營造起“重學習、比技能、賽業務、爭能手”的良好氛圍，為盡職管理工作的順利推廣打下了堅實的理論基礎。

完善檢查機制，做到管理到位。一是建立督導制度。實行行長包片、部室包點的盡職管理工作督導檢查制度，市分行班子成員不定期深入基層檢查，現場督導，推動工作開展。二是組織展評活動。每季度對全轄客戶經理盡職手冊進行集中展評，查漏補缺，規范操作，既表彰了先進，又交流了工作經驗，達到了相互促進、共同提高的目的。三是開展信貸檢查。市分行抽調36名業務骨干組成5個工作組，對全市34家準政策性貸款和商業性貸款企業進行全面檢查。對存在問題的縣支行領導和責任人進行處理，限期整改，規范管理；對存在問題的企業，行長與企業負責人進行約談，提出警示，解決問題。

健全監督機制，做到責任到位。為確保貸款盡職管理工作扎實有效開展，該行建立健全了“三級聯動，分層監管”的監督考核機制，明確職責，嚴格管理。一是縣支行負責每月對轄內客戶經理盡職情況進行監督。二是每季度對客戶經理、信貸主管和風險經理盡職情況進行監督。定期組織召開專題會議，審議貸后經理管理和風險情況。三是成立貸款盡職管理工作考核領導小組，對各縣區支行貸款管理情況和客戶經理盡職情況進行考核，每半年一次，并依據規定嚴格獎懲，同時將考核結果一并納入客戶部門專業系統。

貸款盡職管理活動開展以來，全行業務經營呈現貸款結構優化、資產質量改善、經營效益向好、業務發展提速的良好態勢。至2009年底，全行累計投放各項貸款47.3億元，無新增不良貸款；企業貸款歸行率均達到規定比例；商業性貸款利息收回率達100％。