徐華楠 

       上周末，中央電視臺財經(jīng)頻道的《對話》欄目請來了三位重量級的嘉賓，納愛斯集團(tuán)的莊啟傳、格力集團(tuán)的董明珠、郎酒集團(tuán)的汪俊林，一起暢談企業(yè)的“贏之道”。幾個老總都有一個共同的特征就是在金融危機(jī)的背景下不按常理出牌，反其道而行之，卻取得了不降反升的不俗業(yè)績。

       比如，在金融危機(jī)影響下很多企業(yè)拼命拿訂單，但格力空調(diào)卻沒有這樣做，而是主動放棄了數(shù)額不菲的訂單，并把精力和財力放在技術(shù)研發(fā)和科技攻關(guān)上，練好內(nèi)功、抓好內(nèi)控，把每一分錢都花在刀刃上，事實上這一策略非常英明。在抓內(nèi)控上，董明珠舉了個例子，公司內(nèi)部每份傳真紙都是“兩面真”。當(dāng)主持人問到如果她本人違反的話會罰多少錢，她說：“至少一萬元，當(dāng)然作為此項決策的倡導(dǎo)者我是不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象的。”一個全球生產(chǎn)規(guī)模最大、銷量第一的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，尚且如此精打細(xì)算過緊日子，對于大多數(shù)普通企業(yè)來說更應(yīng)該這樣。

       節(jié)約，在企業(yè)管理方面，是被企業(yè)管理者一再提起的，也是每個員工所共知的，即便如此，也往往被人忽視和遺忘，因此我們應(yīng)該經(jīng)常提、時時提。

       要建立節(jié)約型企業(yè)就必須提高員工的思想認(rèn)識，把節(jié)約當(dāng)成一種職責(zé)、一種精神境界、一種追求。俗話說“不省不成家”，企業(yè)就是一個大家庭，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，正所謂“大河有水小河滿、大河無水小河干”。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，企業(yè)的興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。建立節(jié)約型企業(yè)必須從我做起，無論你在哪個崗位，你都是企業(yè)的一員，為了企業(yè)更好地發(fā)展而厲行節(jié)約，也是為個人擁有更加美好的未來。

       這又讓我想起了母親的老嫁妝，一張桌子、兩把椅子、一個柜子，雖然簡單，但估計也是姥姥當(dāng)年傾其所有為母親置辦的。兩把椅子的椅背上各寫有四個大字“勤儉持家”，陪著父母走過大半輩子的幸福人生，也許這才是最寶貴的“陪嫁”吧。