李丹丹

據媒體報道，日前，有網友發微博說，廣西桂林某通信公司推出一項新舉措：業績考核排名靠后，部門就會被發給寫著“王八獎”、“烏龜獎”等字樣的錦旗，部門經理則被要求上班時間穿上印著“王八”字樣的衣服。

       為了應對激烈的市場競爭，企業出臺科學合理的激勵措施，原本無可厚非。然而，近年來，一些企業通過偏激手段管理員工的事情層出不窮。2008年，南京一家玉器公司被媒體曝光，老總對公司新員工進行培訓時，要求員工洗馬桶，直到敢于喝下一杯自己洗干凈的馬桶中的水才算合格。今年5月2日，重慶一化妝品公司為了讓員工挑戰壓力，竟讓員工圍繞解放碑跪地爬行。這些缺乏人情味甚至帶有侮辱性的做法，讓我們看到部分企業對員工人格尊嚴缺少最起碼的尊重。

       企業的管理水平和優秀的企業文化對于企業的長遠發展至關重要。企業在快速發展過程中，隨著規模不斷擴大，管理理念也要適應現代企業發展。激勵機制設定的初衷是為了提高企業效率，進而在激烈的市場競爭中取勝。然而，激勵機制的設定必須以尊重員工的人格為前提，而不能為了追求業績不擇手段，采取侮辱員工人格的過激行為。因為，一個不懂得尊重員工的企業，不能讓員工擁有歸屬感，無法喚起員工對企業的熱愛，自然不能激發團結拼搏的團隊精神，也不能激勵員工創造性地開展工作，這樣缺乏人情味的偏激做法，也許能產生一時的效果，但終究難以長久。

       員工是企業發展的動力和源泉，讓勞動者體面勞動是企業文化的前提。企業只有樹立正確的考核導向，通過科學的管理制度、和諧的企業文化、有效的溝通渠道進行激勵，給每一位員工充分的尊重和信任，以人為本尊重愛護員工，員工才能以良好的職業精神、職業操守和職業忠誠度回報企業，才能最終實現企業和員工的共同發展。