□朱   曄

西平縣柏國綜合演藝有限公司的前身是成立于上世紀50年代的西平縣豫劇團。目前，西平縣豫劇團的轉企改制工作已近尾聲，5項驗收全部完成。（昨日《天中晚報》）

改革前，文藝院團底子薄、包袱重，職工多年領不到工資；改革后，文藝院團團長成了經理。

身份轉變，經營理念也相應轉變：由以前的“等、靠、要”走上文企聯姻之路，團長帶領職工闖市場的勁頭兒大了。職工的收入上去了，積極性也得到了充分調動，排練了大量新戲、好戲。

“早改早受益、早改早發展”的效應正在逐步顯現。

而事實證明，國有文藝院團只有努力打破“大鍋飯”，才能重拾活力，重獲新生。也由此證明，推進國有文藝院團改革絕不是 “卸包袱、推責任”。“扶上馬送一程”，政府成了院團的大“客戶”：從今年起，每年將購買2200場演出。

各院團在改革春風的吹拂下“好戲連臺”，職工排演了一系列好戲，贏得了群眾的好評。

通過改革，國有文藝院團的發展活力和市場競爭力明顯提高，如今，國有文藝院團出精品、出人才、出效益的良好局面正在形成，文藝院團的市場競爭力明顯提升。廣受群眾喜愛的優秀演藝產品紛紛出爐，演藝業將呈現繁榮景象。