本報訊 （記者 張愛玲 通訊員 趙東斌）目前，河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠注重發揮預算工作在企業管理的基礎作用，不斷提高預算管理的執行力、約束力，強化財務核算監管職能，進而提高企業內控管理水平。

    做好預算科學編制工作。按照“責任主體、預算依據、執行控制、考核獎懲”的編制程序，將內容、項目細化分解到部門，并結合實際安排計劃，對各項經濟活動綜合、系統地進行價值估算，作出全面的測算，確保預算數據的精確性。

    做好預算過程控制工作。按照“執行制度、優化流程、規范運作、嚴格管理”的工作思路，建立預算編制、控制、分析、監督、考核體系，通過NC集成帳務對核算項目進行歸集，及時分析企業現金流預算執行情況，實現全過程跟蹤。

    做好預算對標管理工作。通過與對標活動的有機結合，將對標工作中成本費用指標轉化成為財務預算指標，與行業先進指標進行對標、查找差距、改進提升，促進企業不斷降低成本，提高勞動效率，從而形成對標工作與預算工作的有機統一、常態運行，不斷提高預算管理工作上水平。