駐馬店網(wǎng)訊（記者 蔣丹陽 通訊員 孔思琦）為深入推進新一代核心業(yè)務(wù)項目群建設(shè)，近日，中原銀行駐馬店分行運營管理部組織召開第一輪演練復(fù)盤暨第二輪演練籌備部署會議，運營管理部負責(zé)人、管理中心人員和兩輪參演機構(gòu)相關(guān)人員參加。

會前，運營管理部管理中心團隊對第一輪演練流程進行系統(tǒng)性梳理，深入剖析執(zhí)行中暴露的問題，總結(jié)先進經(jīng)驗，并結(jié)合兩輪演練整體要求，周密規(guī)劃第二輪演練工作。

會上，該行業(yè)務(wù)對接人對第一輪演練進行全景式復(fù)盤，精準錨定流程優(yōu)化關(guān)鍵點，形成可落地的改進清單，為后續(xù)演練提供實踐參考；圍繞第二輪演練操作指引展開深度解讀，重點明確演練任務(wù)分工、人員設(shè)備配置標準、憑證領(lǐng)用保管規(guī)范等；逐條拆解演練案例，細化案例背景、操作要點和前置條件，確保參演人員掌握執(zhí)行細節(jié)；重申白名單報送規(guī)范，加強流程合規(guī)管理。

會議還設(shè)置了現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)，各參演機構(gòu)圍繞演練案例執(zhí)行難點、設(shè)備調(diào)試問題和憑證管理等具體事項展開提問，管理中心人員逐一解答，幫助參演機構(gòu)厘清執(zhí)行思路。

運營管理部負責(zé)人強調(diào)做好新核心演練各階段準備工作并指出，參演人員思想上要高度重視，嚴格按照總分行投產(chǎn)演練要求序時推進各項任務(wù)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指定專人負責(zé)演練期間的各項工作，合理安排網(wǎng)點人員兼顧演練與營業(yè)；開辟問題響應(yīng)綠色通道，讓演練過程中的問題能夠迅速得到反饋和解決，確保演練工作高效、有序推進。