駐馬店網訊（通訊員 王文一 路 強 陳翰賢）2025年“開門紅”活動開展以來，泌陽農商銀行全體干部職工在上級行的正確領導下，凝心聚力、拼搏進取，創新工作方法、拓寬營銷路徑，至2月5日，存款余額較年初增加7.16億元，貸款余額較年初增加6961萬元。

深入一線解難題，精準施策促發展。“開門紅”活動開展以來，該行領導班子帶頭深入一線、靠前指揮，督導各網點業務開展情況，了解營銷過程中的堵點、難點和員工的工作生活情況。一行一策提出業務發展建議，現場第一時間安排條線部門解決基層提出的問題，當場解決不了的建立臺賬，限時解決，進一步鼓舞了士氣、提高了工作效率。

線上線下同發力，營銷宣傳全覆蓋。各支行在商超、公交站牌、企事業單位等人流密集區域張貼產品海報，確保宣傳廣度；利用全轄網點LED屏、公交車車身廣告、城區大型超市LED屏等不間斷進行動態宣傳，確保宣傳力度。實現鄉鎮網點宣傳喇叭響起來、條幅海報掛起來、城區商戶走訪活起來、網格化營銷動起來。該行通過微信公眾號和視頻號、抖音、微信群、短信群發等方式積極開展惠民活動宣傳。形成了線上線下相互配合的全方位宣傳格局，營造了濃厚的活動氛圍，為快速引流客戶、促進業務發展提供了充分保障。

業務拓展闊思路，創新營銷新方向。網點組織開展存款送積分、抽紅包和新春送祝福、換新錢等線下活動。線上開展抖音直播間新春抽大獎、達標優質商戶抽紅包、“消費贏好禮 農商伴你行”等活動，緊抓年輕客群，提高營銷效率，擴大營銷覆蓋面。依托整村授信和網格化營銷活動，結合年底人流、物流、資金流巨大等情況，加大對個人貸款的營銷力度，積極推廣省行“合家好”“金燕E系列”等優勢信貸產品，滿足客戶需求。加強與政府、企事業單位、企業協會對接交流，依托“7＋28＋N”、中小微企業融資協調機制和企業“白名單”等，建立走訪營銷臺賬，戶戶見面，了解客戶需求，推出精準化營銷方案。

流程管控更科學，確保工作得實效。建立日通報、周督導、旬約談、月推動的考核機制。創新開展“戰地小記者業務播報”活動，各支行指派一名業務骨干作為戰地小記者，在“開門紅”競賽群中做好晨夕會總結、日常曬單、經驗分享、業績播報等工作，營造比學趕超的濃厚氛圍，調動全員積極性，實現人人都是營銷員、人人都是宣傳員的目標。實施科學激勵措施，對表現優異的營銷個人進行績效獎勵，設置業績檔案，落實業績積分制，在競聘選拔時相應加分。各網點利用晨夕會對當日工作總結復盤，對明日工作謀劃部署，群策群力、揚長避短，人人出謀劃策、人人奮勇爭先。