駐馬店網(wǎng)訊（記者 蔣丹陽 通訊員 牛 聰）去年以來，建行駐馬店分行認(rèn)真落實(shí)市委、市政府相關(guān)工作要求，立足實(shí)際情況，持續(xù)打造“天中新金額”體系，下好“三步棋”，跑出信貸投放“加速度”。至2024年11月底，該行各項貸款余額達(dá)300億元。

下好客戶維護(hù)“先手棋”，扎實(shí)推進(jìn)維客拓客提質(zhì)行動發(fā)展思路。定機(jī)制。該行秉持以客戶為中心的經(jīng)營理念，建立客戶分層精準(zhǔn)走訪機(jī)制，由行領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪轄內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)，分行主管行長、支行行長、對公客戶經(jīng)理分層分級維護(hù)，不斷夯實(shí)客戶群體基礎(chǔ)。建隊伍。為推動貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，該行組建對公條線“六優(yōu)團(tuán)隊”，深挖經(jīng)營主體資源，主動對接客戶，提供全方位精準(zhǔn)服務(wù)，對重點(diǎn)企業(yè)、項目做到能放盡放、能放快放。強(qiáng)考核。針對對公信貸業(yè)務(wù)發(fā)展短板和薄弱環(huán)節(jié)，該行黨委經(jīng)研究，開展對公條線“六大”工程和“雙百”行動，同時充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以周到的服務(wù)助力信貸投放高質(zhì)量發(fā)展。

下好數(shù)字賦能“制勝棋”，嚴(yán)格落實(shí)數(shù)字經(jīng)營賦能行動工作方法。明思路。該行建立“善建者”“善行者”“善成者”三支數(shù)字化經(jīng)營團(tuán)隊，運(yùn)用數(shù)字化打法為主營業(yè)務(wù)賦能減負(fù)、運(yùn)用商機(jī)系統(tǒng)為信貸投放提質(zhì)增效、運(yùn)用全周期服務(wù)為客戶發(fā)展保駕護(hù)航。巧運(yùn)用。打造“惠懂你”線上平臺，實(shí)現(xiàn)從營銷、進(jìn)件、準(zhǔn)入、調(diào)查、風(fēng)評、審批、貸后管理的全數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貸款投放的數(shù)字化作業(yè)和管理。手機(jī)APP將業(yè)務(wù)端前移，簡化客戶辦貸手續(xù)、縮短辦貸時間、提高辦貸效率，拓寬辦貸業(yè)務(wù)面。抓落實(shí)。建立客戶經(jīng)理“一日一匯報、一周一總結(jié)、一月一評比”機(jī)制，提高精細(xì)化管控和過程化管理水平，確保各項數(shù)字化經(jīng)營政策落實(shí)落細(xì)。

下好風(fēng)險防控“關(guān)鍵棋”，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險合規(guī)夯基行動防范要求。出政策。該行堅持扎緊“制度籬笆”，先后梳理重塑信貸流程、考核激勵、盡職免責(zé)等內(nèi)控制度，建立風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)化分析報告機(jī)制體系，解決同質(zhì)同類風(fēng)險屢禁不止的問題。提質(zhì)效。實(shí)行“新增貸款回訪”機(jī)制，由紀(jì)檢組定期對新增貸款進(jìn)行回訪，提升信貸風(fēng)險管理水平；落實(shí)“七查、四防、八項管理”風(fēng)險防控機(jī)制，穩(wěn)步提升新增貸款質(zhì)量；針對結(jié)息日、到期日等重要時間點(diǎn)出臺相應(yīng)管理辦法，注重引導(dǎo)客戶按時付息。固根本。按季在全轄內(nèi)開展專項交叉檢查，以查促改、以改促進(jìn)，牢牢守住信貸合規(guī)風(fēng)險底線。

該行以高度的社會責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮“黨建＋金融”優(yōu)勢，緊跟市委、市政府政策導(dǎo)向，以自身專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)力量、服務(wù)能力為我市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。